煤  港  简  讯

 

第2期

 

            2018年4月4日       

 

经营业绩

淮矿电燃公司落实100万吨俄煤采购长协

3月20日，满载淮矿电燃公司采购冀东国际贸易有限公司煤炭的“非洲骄傲”号海轮靠泊靖江太和港，标志着双方2018年俄煤长协合同正式开始履约。

据悉，俄罗斯煤具有高热值、低水、超低硫的特点，不但是电厂、水泥厂、纸业等终端用煤客户的优良直供煤种，也是裕溪口配煤所需的三大煤种之一。该公司在双方去年良好合作的基础上，提前布局，积极筹划，2018年签订100万吨俄煤购销长协合同，不但拓展了公司新的利润增长点，同时也为区域用户煤炭供应和裕溪口配煤任务的完成奠定了坚实基础。  （李世英）

 

 安全生产

           裕溪口分公司开展起重专项检查

为保障起重作业安全生产，排除起重设备安全隐患，近日，裕溪口分公司组织人员对起重设备进行了专项检查。

本次检查内容包括电动葫芦的钢丝绳是否有锈蚀或断丝、开关是否灵敏；手拉葫芦的钩头是否完好、拉链是否灵活；钢丝扎头是否有断丝或磨损；检查吊装带是否破损等。此次检查共发现2台手拉葫芦和5根钢丝扎头不符合标准，并按要求进行报废处理。

此次检查有效地排除了起重工器具的安全隐患，保障了员工的作业安全，夯实了安全基础工作。（张积毅）

 

“两个责任”

裕溪口分公司：开展集中学习 传达会议精神

3月8日上午，裕溪口分公司召开2018年第二次党委中心组学习会,传达皖江物流公司党风廉政建设暨纪检监察审计工作会议精神,开展集中学习和专题研讨。

会议首先传达了皖江物流公司党风廉政建设暨纪检监察审计工作会议精神。会议要求，，要认真学习贯彻上级党委和纪委会议精神，落实皖江物流公司党风廉政建设暨纪检监察审计工作会议部署。随后，、、。再次学习了淮南矿业集团党委年度工作会议、四届四次职代会精神。

最后，根据皖江物流集团党委《关于开好2017年度领导班子民主生活会的通知》部署要求,为开好民主生活会打牢思想基础, ，淮南矿业集团党委年度工作会议精神，开展了专题研讨。  （无言）

 

特色管理

裕溪口分公司扎实推进精细化管理

近期，裕溪口分公司在推进精细化管理过程中，不断完善管理制度、创新管理方法，提升管理水平，逐步渗透和延伸到每个管理死角，促进了生产经营发展。

强化宣贯，精细化管理深入人心。领导班子带头学，通过党委中心组理论学习、生产会宣贯，不断提高对精细化管理的认识。各单位、部门结合班前会、支部大会反复学习精细化管理规定以及考核要求，在布置生产的同时布置精细化管理，在学习安全知识的同时学习精细化知识。适时开展精细化管理活动，营造“人人参与、人人管理”的氛围。利用OA平台、墙报、宣传牌、微信等各种形式宣传相关知识。通过持续宣贯，促进由“粗放式”管理向“精细化”管理转型，将精细化管理意识深入到了每位员工内心。

强化检查，精细化管理着力整改提高。该分公司每个月组织各职能部门，对各条作业线及辅助区域进行分组检查，检查涵盖安全生产、设备设施、环境卫生、软件资料等。以查管理、防隐患、堵漏洞，反违章为突破口，遵循“向两头延伸，向死角问责”的原则覆盖每个盲点，渗透到每个死角。各部门按照精细化内部管理规定以及责任范围进行层层分解，做到“人人有指标，人人有任务”，激发员工的主动性，增强员工的责任心，提升员工相互监控意识，将精细化管理贯穿到每个作业流程。分公司加大现场管理和监督力度，严格交接班制度，对整改项目及时复查、跟踪、封闭的实施使精细化管理执行力得到了强有力的推进。

强化细节，精细化管理实现全覆盖。该分公司秉承“向细节要效益，向细节要成效”的理念，首先要求员工在作业中在细节上下功夫，在点滴上做文章，积极将管理责任具体化、明确化，形成人人会管理、处处有管理、事事见管理的良好局面。分公司员工善于从管理自我，完善自我出发，从端正态度到检查整改，从跟踪信息到复查封闭，发现问题及时整改及时解决，不放过每一个环节，不放过每一个细节，不放过每一个盲点。适时开展检查反馈信息活动，对隐患和整改内容反复研究，要求全线无隐患，互控贯全程，做到责任一究到底，封闭毫无间隙，落实“高标准、严要求、强考核”的管理机制。

分公司通过建立健全长效机制，始终坚持在细节上精雕细琢，在制度上精益求精，实现了“在细节上落实精细化，在落实上研究精细化”的最终目的。  （左蓉）

 

设备设施

更新卸车设备 提高装卸效率

近日，裕溪口分公司启动5#、6#螺旋机更换工作，以提高装卸效率。

5#、6#螺旋卸车机位于该分公司煤三、四线，设备使用年限较长，作业频次高，现多处出现老化，经常发生故障，日常维修成本大，装卸台效低，难以满足客户需求。对此，该分公司决定更新两台螺旋卸车机。为确保工程质量和施工安全，在更换前，该分公司制定了安全预案和工艺流程，组织工程技术部、、全程进行巡检和监督，对现场存在的隐患及时落实整改，做到所有工作严格按照规章制度开展。此项工程预计工期一个月，目前各项工作正稳步推进。 （张积毅）

裕溪口分公司顺利通过市防雷接地电阻测试

随着雷雨季节的临近，裕溪口分公司扎实做好春夏防雷工作，并于近日顺利通过了市防雷中心接地电阻测试。

据悉，为落实季节性安全管理工作，确保大型设备、设施、电房、高大建筑物在雷雨季节安全稳定运行及接地电阻测试值的准确性，分公司利用生产间隙，邀请了市防雷中心专业人员，对辖区内大型设备、办公大楼、辅助区宿舍等防雷设施进行全面检修维护，对易遭受雷击侵害的重点设备部位、地段及线路实施检测。检测完成后，市防雷中心出具了《防雷装置检测报告》，分公司顺利通过检测，确保了生产供电系统及避雷装置的可靠运行。  （朱昶）

 

裕溪口分公司配合推进智慧港口建设

3月7日下午，上海海勃公司来裕溪口分公司就智慧港口建设开展现场调研，标志着该项工程进入实施阶段。

调研组通过走访、勘察、收集数据方式，了解和掌握裕溪口煤炭板块信息化建设现状、基础条件，港口物流信息管理与服务、煤炭生产作业、生产统计分析；组织架构和部门职责、各业务部门间的关系和管理层级；信息化网络情况、机房等基础设施条件、信息化管理制度，煤炭生产作业工艺、生产统计分析等业务流程与信息流；以及外部的数据共享、交换方面的需求、数据交换及业务协同、内部的信息安全方面的要求。

近年来，分公司加大工程建设和技术改造力度，生产指挥系统集中控制、轨道衡远程控制、上河、装车系统的建设以及在建的精配仓改造工程等……完善了港口功能，推动了港口转型升级。据悉，智慧港口项目不仅能实现港口生产智能化、资源利用的合理化和客户服务的便捷化，更能降低员工劳动强度，提高作业效率和节约人力资源。 （吴言）

约稿启事：为了把《煤港简讯》办好，欢迎广大员工踊跃赐稿。来稿请通过OA发党群工作部左蓉。内容不限、形式不拘，并且一经刊发，即付稿酬。期待您的来稿！

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                     

报：裕溪口煤码头分公司、淮矿电燃公司领导班子成员

发：各党总支、各支部、各部门

发：各通讯员、各有关人员