50元听到通俗易懂的企业股权！正式开课！
吾日三省吾身：“早上吃什么？”“中午吃什么？”“晚上吃什么？”
有一种食堂，叫沙特华为食堂
最近，华为海外员工的食堂再次刷爆网络。为了留住员工，华为除了开出让人无法拒绝的高薪外，还在企业食堂里开启“养猪”模式。
“要留住员工的心，先要留住员工的胃！”员工之所以这么努力，想必是吃出来的！
最近，华为官方心声社区曝光了华为员工在沙特的食堂伙食。虽然身处沙漠，在华为食堂可以放肆吃海鲜，果真是年均薪水60万的公司啊，土豪起来跟不要钱一样！
图片来源：华为心声社区
抚慰你胃的不止龙虾，还有.......烤鱼，是不是口水已经快流的接不住了！
串串香——没有什么事是一顿串串解决不了的，如果不行那就两顿！
烤肉
重庆火锅
渝味香锅牛杂
……
当然这些还不是重点，重点的是华为海外食堂还坚持还每日都不重样，每天都有特色菜。
然而这些只是华为海外食堂的冰山一角。
2000年，第一批公派出国的华为员工，因为外汇管制在麦当劳都刷不出卡，一日三餐啃着单调的垃圾食品。
十几年过去了，华为越做越强，人越来越多，也更加重视员工的餐饮。华为美食版块越来越丰富了，用其官方的话来说就是：
你在孟加拉吃着烤全羊
我在金沙萨享用烧烤大餐
你在莫斯科吃烤鱼
我在加纳吃羊肉泡馍.....
现在我们的目标是吃！遍！全！球！
在国内，带着员工“吃肉”企业，并不止华为一家企业，很多公司同样很给力！
董明珠宣布：格力一人一套房
5月16日晚举行的“格力2018再启航”晚会上，最大亮点无疑就是董明珠宣布：给格力人一人一套房！
董明珠面对现场上万员工表示：保证给格力每个员工一套房，市政府已经答应向格力电器提供建设一万套住房的土地。
一说完这句话，台下掌声雷动，一片欢呼雀跃！朋友圈又被董小姐刷屏了！
董明珠在业内一直拥有着“好老板”的口碑，因为经常给员工涨工资、添福利、说人话、办人事。跟着这样的老板后面干事，怎么能不拼命呢？
细节之“地沟油”：劳资关系只能谈钱
几年前，俏江南的回锅油事件。有记者卧底在俏江南餐厅说，做菜把回锅油接着端出来吃。没想到，俏江南的公关就说了两点：
第一，这个事从来没发生过；
第二，我们做回锅油就是只给自己员工吃，不给顾客吃。
这样的一个澄清事实真相的行为背后，暴露出来俏江南对自己员工的极端不尊重。
俏江南全国所有的员工，看到这样的回应，不知作何感想，也许最直接的想法是——你心里面根本就没我。
既然如此，我干嘛那么认真干活；开餐厅的千千万万，干嘛非要在你这一家。后来俏江南上市失败，接连关闭数家门店，不能说跟员工流失率没有关系。
“心里面有我”，真的那么重要吗？至少，老板心里有“我”的企业，会走得更远。
之前，京东一直在烧投资人的钱，一直在亏损。刘强东说了这么一句话：“如果把快递业务外包出去，如果不给京东的快递员上五险一金，京东马上可以盈利。”但最后，刘强东加了一句：“但我做不到”。
他回老家宿迁请快递员们吃饭，在席间，他发话：“我们员工宿舍最差两个人一间，工作三年以上的一人一间房，工作三年以上的都25、26岁了，平时谁还没个朋友来玩。”说完，全体快递员都站起来鼓掌。
一个身价400多亿的老总，竟然会替员工想到“下班后，你们都需要私人空间”这种层面，怎能不让员工心头一暖。本来是简单、冰冷的劳资关系，瞬间给人一种“老板好为我们着想”的既视感。
劳资关系只能谈钱，“心里有我”就可以谈情。为钱工作，员工只是完成任务；带情工作，才会舍身卖命。所以，老板“心里有我”很重要。
因为，今天你的员工可能明天就不是你的员工，你的客户明天也可能成为你的员工。某种程度上说，心里有员工就是心里有客户。
你喂员工吃草，却指望他们有狼性？
都说跟着大佬有肉吃。小米要上市了，跟着雷军的是批量生产的千万富翁：小米员工的身家，大致可以根据工号来判断，只要是前100号员工，在小米上市后都可能成为亿万富翁，然后前1000号员工未来会成为千万富翁。
而刘强东最近也说过，自己的司机都请得起司机了。
还有顺丰，为基层员工定制Nike的SHIELD工作服，价值2099元，整体定制费用超过1亿元。
现在很多公司动不动就对标华为、顺丰、德邦，说别人的员工如何狼性。所谓“狼性”，无非就是希望员工更积极和有上进心。只是，你要狼性，就要给员工吃肉，你喂人家吃草，这狼性从何而来？
当然，一些企业刚刚起步，或者效益不好，确实没有足够的资源用于物质激励。这种情况下，你就要对下属讲点“义气”。在企业中是指，有难时大家风雨同舟，享福时我也不能将你遗忘。
前两年，顺丰一快递小哥被人扇了耳光，王卫立即表示要将此事追查到底。
这就是义气。
人才是第一生产力，员工是企业的基石。无论企业战略制定得有多漂亮，企业愿景有多宏大，最后都得靠着一线员工去执行和落实，靠着一线员工去打拼和奋斗！一个企业对员工的态度就能看得出这个企业能走多远。
所以，企业要想得到发展，就得把“以人为本”真真切切的落到实处，不仅仅是挂在口头上。对员工用心一点，让他们工作得体面和幸福，他们才愿意与企业共同成长，为企业开疆拓土！
看一个老板有没有格局，就看他身边的人有没有赚大钱！
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我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有哪种商业模式是长存的；
没有哪种竞争力是永恒的；
没有哪种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
资本经济时代的股权
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
作为老板，当下最重要的一件事： 学懂股权，学会分权，学会分钱才能保证自己的公司长治久安，反之辛苦养大的孩子，却叫别人爹。
华为从最初的4万元发展为现在6000多亿？他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
新浪创始人王志东当年是如何被踢出局
辛苦把孩子养大了结果叫别人爹
19年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他创业之初就有高人为他做清晰的股权顶层设计！
阿里上市的事件告诉我们：
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权设计控股（马云不到10%控制公司)
你的公司之所以不赚钱，是因为来的人不对
你的公司之所以缺钱，是因为股东结构不对
股东可以分为四个类型：
资金型；资源型；管理型；顾问型
课程介绍
股权、商业模式和团队是企业向前发展的三架马车！股权处于三者中的支配地位，运用得好企业腾飞向上，运用不好企业缺乏活力，陷入瓶颈，直至散伙！
我们时常在想：企业如何分出股权，激励员工，提升员工主人翁意识，让企业焕发活力，但是不懂怎么分，分了还是消极怠工，没有积极性，心里还不平衡；
我们时常在想：我们知道我们公司股权结构问题很大，已经影响公司进一步的发展，想要调整管理一些股东，但不知如何操作，想稀释股份引进人才，整合资源，但无从下手；
我们时常在想：我的项目那么好，为什么就是融不到资金。问题出在哪里？不知道？资本市场里，项目融资概率不超过千分之三，他们问题在哪？
我们也时常犯一些低级错误：当初创业时按照出资占股，结果可能能力不大或者不做事的人还占大股，红利别人拿了大头，自己却累成狗。想让他们退股难上加难。你知道吗？专业的投资方都是投大钱占小股，还在你公司发展过程中提供人才、圈子等帮助。
我们更加没想过为那些持有股份的人设计一条退出路径。
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丨学习时间丨晚上7：00-21:00
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