上海庙矿业公司扬眉吐气了
上海庙矿业公司地处素有“羊煤土气”之都的内蒙古鄂尔多斯。但是，直至6月6日这一天，上海庙矿业公司从来没有扬眉吐气过。
6月6日，集团公司2018年班组长日暨第八届青工创新工作法、2017年度感动临矿“‘两化一大’十大创新能手”颁奖仪式在上海庙矿业公司举行，这是自2004年以来临矿人在这片承载未来与梦想、经历曲折与磨难，前景日趋美好、日趋光明的创业热土上召开的一次规格最高、参数人员最多、影响力最大的一次盛会。在集团公司众多的权属单位当中，为什么会选择在距省内千里之外的毛乌素沙漠举行这次活动，这不仅是两年来上海庙矿业公司的班组工作、靑工工作、创新工作走在了集团公司前列，更是上海庙矿业公司两年来取得的具有历史性意义的变化。这一变化，不仅印证了我们一直倡导的“发展是硬道理、挣钱是真本事、党建是大动力”工作理念，而且诠释了“只有发展了才能身正腰直、只有发展了才能扬眉吐气”的基本道理。
不忘初心 砥砺前行
2004年，刚刚从连续28年亏损泥潭中挣扎出来的临矿人，着眼于为子孙后代积蓄后备资源，着眼于打造“百年临矿”，走出沂蒙山、走进大草原，开启了“二次创业”的新征程，立下了“把内蒙矿区建设成为产业特色鲜明、配套设施完善的国家级能源化工基地”的铮铮誓言。2007年，与中国烟草双维投资公司组建内蒙古上海庙矿业有限责任公司，至2017年底双方股东投资74亿元。然而，无论是在穷困潦倒的煤炭“寒冬四年”时期、还是在财大气粗的煤炭“黄金十年”时期，上海庙矿业公司无一年实现盈利，2011年转产至2017年底累计亏损13.4亿元，其中2013年亏损高达3.6亿元。沉重的财务费用负担，加上当时低迷的煤炭市场，雪球越滚越大，越滚越滚不动，2015年9月，上海庙矿业公司被迫全面转入“减亏自救”“系统维护”阶段。特别是2015年底，上海庙矿业公司职工人数由最高时的4500人锐减至320人留守，剔除分流安置等因素，职工流失率达到70%以上，矿井停产、职工停工、社区停摆、学校停办，矿区上下一片凋零。那段职工摆地摊、打零工，甚至在当地牧民面前都抬不起头、直不起腰来的艰难困苦岁月令每一位走出去的创业人不堪回首。与此同时，、山东能源集团列为大额亏损企业，。山东能源集团党委书记、董事长李位民指出，“上海庙矿业公司、会宝岭铁矿公司、澳洲公司三大重资产已经成为临矿转型发展的老问题、新重负，必须尊重历史、正视现实、盘活激活”。上海庙矿业公司这块重资产不盘活、不激活，就是忘记了我们的初心，上对不起组织、下对不起群众。
2016年3月，临矿新一届领导班子上任后，对照进驻上海庙的初心，带着“为何进驻上海庙、上海庙要走什么路、上海庙要往哪里去”的时代命题，将盘活激活上海庙矿业公司上升到集团公司战略高度，着手破解发展制约难题。6月至7月份，党委副书记、总经理张圣国带队实地考察上海庙矿业公司，组织制定了复产方案。9月13日，党委书记、董事长刘孝孔主持召开了矿井复产方案论证会，会议提出了“选准初战、首战必胜”的号召和颠覆传统办矿的复产理念，形成了“一套班子+专业化队伍”体制机制改革目标，布局了“煤、电、水、配”全价值链发展模式，确立了“一矿一井一面一千人达产”的效益复产目标，以及全价值链流程管理和避水避压避软、提速提质提效的复产基本原则，迈出了盘活激活上海庙矿业公司的第一步。除了富水软岩条件、水文地质复杂、低热值的褐煤、高水平应力等客观原因外，是什么原因将上海庙矿业公司带入如此狼狈不堪的境地？上海庙矿业公司长期巨额亏损的“症结”在哪里？“事不辩不明、理不讲不清”。破解上海庙矿业公司发展制约难题，既要分析客观原因，更要剖析主观原因。带着一系列问题，矿井复产方案论证会后，党委书记、董事长刘孝孔，党委副书记、总经理张圣国等集团公司班子成员组织人员先后12次深入现场调研分析，认为：在上海庙矿业公司高水平应力带、富水软岩特殊的地质条件下，工作面小了，万吨掘进率高、吨煤掘进成本高；掘进速度慢了，巷道变形严重、维护成本高；采煤速度慢了，底鼓变形、工作面积水，深陷泥潭不能拔，“摁下葫芦起来瓢”，由此导入人海战术，越拖越被动。解决上海庙矿业公司的问题必须由盲目到理智、由被动到主动、由经验到科学；必须把经验论上升到系统论、本质论，采、掘、机、运、通、排“六大系统”统筹协调；必须治好水、方大面、快掘快采、快安快撤。制约上海庙矿业公司的“症结”就是慢，解决的途径就是提高效率，就是要将人均工效、人均收入、人均创新成果、人均客户价值的“四个领先”理念导入全面管理。2016年10月，集团公司果断调整上海庙矿业公司的班子，选派年轻的“老矿长”肖庆华组建新班子，迅速将集团公司战略意图落实落地。
自己的日子自己过 自己的美梦自己圆
“先天不足唯有后天弥补一条路”。新上海一号煤矿、榆树井煤矿相继复工复产以来，上海庙矿业公司按照集团公司提出的“把上海庙矿业公司打造成临矿新旧动能转换的试验区、先行区、创效区”的总体要求，强力推进管理、技术和思想三大革命，企业在动能转换中迈向了高质量发展。
“复产不离中心，腾飞不忘初心”。上海庙矿业公司贯彻“独立生存”的坚定信念，坚持以“复工复产不仅要有颠覆性、革命性，而且还要具有代表性、引领性”为战略指引，狠抓管理体制机制改革。实施扁平化、专业化管理，采用“一套班子+专业队伍”的模式，共享资源、盘活资产、降低成本，后勤管理人员总数控制在了170人以内。相继搭建了软岩治理研究室、防治水工作室、新旧动能人才工作室等创新研发平台，人的动力、活力、创新力被充分激发。深入挖掘管理潜力，党建后勤保障公司专业化管理，采煤掘进主运输两矿专业化生产，辅助生产德信矿业专业化服务，实现了专业化、精细化、高效化、市场化“四化归一”。强化现金为王、成本底线理念，按照“小切块、大承包”“工区公司化”的经营管理模式，全面推行单位、区队、班组、岗位四级经营承包管理责任制，逐级落实煤质管理、销售现金流、财务支付成本、利润考核目标，真正形成了“指标层层分解、压力层层传递、活力层层激发”的内部经营管理机制。引入对标理念，撬动管理提升，以红柳煤矿为标杆，建立了涵盖矿井综合单产、矿井综合单进、吨煤完全成本等10项关键经济指标的对标体系。经过对标分析，与唐山神州机械公司采取BOO模式合作建设的“洗改风”选煤项目，精煤回收率提高12个百分点，年增创效益7000万元。推动产业链再造、价值链提升，2×100万千瓦煤电项目将于2019年发电运营。
以“一矿一井一面一千人达产”理念指引，将“高效采煤、快速掘进、精准运输、精干辅助”植入管理之中，成功打造代表新时期上海庙矿业公司实力与速度的新“名片”。“水是影响效率的先决条件，治软必须先治水”。上海庙矿业公司牢牢抓住治水前提，严格落实“物探先行、钻探验证、疏排可靠、安全确认”系统原则，创新实施“大水防控，小水管理”管控模式，掘进前采取地面水文地质补充勘探、三维地震探查、地质雷达等手段对矿井边界断层、褶曲等构造进行探查，绘制煤层顶底板富水性图、突水性评价图，对可能受突水威胁的区域进行提前疏放，工作面布置避开富水且突水性强的区域。施工中对巷道及工作面顶板淋水，采取搭设雨棚、接引流管、挖设水沟及集水坑等具体措施，集中收集排放，破解了因水而起的流沙、泥化等制约难题。在治软方面，以改善围岩自身支撑能力为主，实施“让抗结合、刚柔并济”的支护法则和“三高一低两及时”支护创新，提高了巷道整体稳定性；将“反底拱”与“钻锚喷灌（注）”技术有机结合，形成“两中心+八原则”软岩治理体系，底板变形量被有效控制在50mm以内。在工作面设计上，牢固树立“建大井、方大面、办大矿”的意识，主动走出去对标学习，尽最大限度地延长工作面设计长度，新上海一号煤矿的114152工作面、114151工作面和榆树井煤矿的13803工作面分别突破200m，榆树井13803工作面布置到260m，万吨掘进率降低7.2%。“采出同样的煤炭较以往相当于少掘了两条巷道，吨煤掘进巷道成本降低一半”。围绕实现高效采煤，强化现场管理，借鉴掘进期间疏水成果与运输方式优化的经验，打破下顺积水不能下运的旧思维模式，将工作面运煤方式由上拉改为下运，突破了大煤流压溜制约和刮板输送机运力上限，采煤机速度达到6m-8m/min。围绕实现快速掘进，强化装备升级，在集团公司首例装备掘锚一体机，首例采用无轨胶轮车运料，建立了涵盖上海庙矿业公司的一矿两井“一站式运输”专业服务队，深入研究多段差异化支护工艺，反底拱掘进单月单进成巷进尺由原来的平均260m提高到了最高的430m。1-5月份，回采工效实现135吨/工，掘进工效实现0.029m/工，高效采煤、快速掘进把巷道变形甩在身后，“采掘速度跑赢了巷道变形速度”。其中，新上海一号煤矿第二个工作面日产实现破万吨，短短11个月的时间内，实现了从两矿4200人最高年产260万吨，到一矿1200人具备400万吨达产能力的质变跃升，人均工效由不足600吨提升到 1476吨，提升2.8倍。采掘工效的提升不仅仅现场的劳动组织、装备的升级换代，更是系统的优化和匹配。在精准运输、精干辅助上，强力推行综采工作面远距离集中供液、供电，远距离集中供液在榆树井煤矿和新上海一号煤矿分别创出1800m、2600m的新水平，榆树井煤矿综采工作面在集团公司率先实现1800m远距离供电。围绕满足产量提升的运输能力要求，在工作面顺槽安装使用1.2m带宽吊挂皮带，配备新型永磁电机，配合皮带机自移机尾装备，将顺槽皮带首次延长到2000m以上，顺利实现了万吨产能顺槽胶带运输目标。创新支架不拆解提升、“滑板+稳车”运输、“单轨吊载物+电动葫芦装车”起吊三环节全流程工作面安撤工艺，新上海一号煤矿25天完成200m工作面回撤、榆树井煤矿17天完成151架支架安装，动压影响降到最低。
坚持以党委的“辛苦指数、奉献指数、创造指数”换取职工群众的“满意指数、幸福指数”，启动了红色教育、“复产先锋”评比等一系列党建精品工程建设，以点带面，全面推进，激发了同舟共济、共克时艰的强大合力，涌现出了主动放弃半年休班的“机电设备贴心人”、主动申请到内蒙矿区的“创业大学生”、主动挑起重担的“女工半边天”等一批感人至深、令人敬仰的人物。2017年12月，着手恢复榆树井煤矿各大系统，面对基础设施基本处于瘫痪状态，工期紧、任务重、冬季施工难度大、各施工单位交叉作业管理不便等诸多困难，以上海庙矿业公司副总经理王玉强为首的攻坚团队，放弃春节回家团圆的机会，采用倒排计划、倒排工期的方法，从储、装、运等环节进行逐项梳理，合理调整工序，科学组织施工，仅用3个月地面各大系统就全部恢复，具备了带煤运转条件。新上海一号煤矿主管技术员张园园，“不调教好单轨吊不下火线”，自2017年11月至2018年4月，连续6个月主动放弃休班，绘制出了集45项单轨吊故障名称、表现、原因、措施等于一体的管理技术表格。据统计，2018年1至4月份共120天，有满勤1人、出勤115天以上的3人、110天以上的16人、100天以上的79人。特殊时期、特殊条件锤炼了干部职工的优良作风，也涌现出来了一批勇于思考、勇于探索、勇于创新“狮子型”干部，2016年以来上海庙矿业公司共调整管理技术人员402人次，115人走上了更高层次的岗位。
众人拾柴火焰高 众人划桨开大船
集团公司激活盘活上海庙的决心魄力和上海庙矿业公司自我救赎、自我发展的坚定毅力，在集团公司内外引起了强烈反响。
、顾大局，在人力物力财力上全力支援上海庙，一批批人员、一车车设备、一笔笔资金，源源不断的输入上海庙矿业公司。2月5日，在集团公司第六期党政领导班子工作例会上，党委书记、董事长刘孝孔强调，要尽快组织落实“举全集团之力、打胜上海庙攻坚战”的各项措施，一季度见时效、二季度见成效。2018年春节上班后的第一天，党委副书记、总经理张圣国即刻带领人力资源处、机电运输处和省内古城煤矿、新驿煤矿、王楼煤矿、菏泽煤电公司4个单位的负责同志到上海庙矿业公司召开了推进复产现场办公会，现场敲定从省内抽调支援队伍。“作为集团公司的省内矿井，支援上海庙矿业公司建设发展责无旁贷、义无反顾。”新驿煤矿党委书记、矿长李存禄说。3月3日，省内四矿四支水平最高、业务最强、素质最硬的掘进队伍支援上海庙，200名职工日夜兼程，行程三千里，于3月4日中午抵达上海庙矿业公司。自2016年底新上海一号煤矿恢复生产以来，省内各矿共为上海庙矿业公司输入582名职工、76名管理技术人员，他们必将在上海庙矿区这片充满希望的土地上续写自己的人生，为上海庙矿业公司的发展增添浓墨重彩的一笔。
上海庙矿业公司的工作也得到了各级领导的亲切关怀，得到了社会各界的热情帮助，内蒙古自治区、、山东能源集团等上级单位多位领导亲临现场调研指导工作，为上海庙矿业公司的发展明确了重点，指明了方向。合作方中国烟草双维投资公司在股权结构、煤电一体化、装备投入等方面大力支持、积极合作。特别是山东能源集团高度关注上海庙矿业公司的复产复工进程，主要领导、有关同志先后多次作出专门批示，亲赴现场主持召开办公会，统筹规划、精准施策、部署任务，体现了对上海庙矿业公司工作的高度重视，加快推进了企业改革发展的进程。
2016年12月6日，新上海一号煤矿第一个工作面开始恢复下顺槽，打响上海庙矿业公司复产第一枪；
2017年8月10日，新上海一号煤矿第一个工作面产煤10094吨，成为临矿集团首个日产过万吨的工作面；
2017年9月25日，同时开始掘进榆树井煤矿第一个工作面两个顺槽，榆树井煤矿转入复产；
2018年4月8日，榆树井煤矿第一个工作面实现煤炭产量10112吨，当月实现利润78.91万元，首次实现单井单月盈利，一举摘掉了上海庙矿业公司“始终亏损”的帽子；
2018年5月21日，榆树井煤矿出煤51天累计实现煤炭产量52万吨，日均产量1万吨以上，人均工效达到126.8吨/工，是原来最高水平的2.8倍，展现了上海庙矿业公司的速度与效率；
2018年5月23日，新上海一号煤矿第二个工作面实现煤炭产量10815吨，榆树井煤矿第一个工作面实现煤炭产量11761吨，上海庙矿业公司单日煤炭产量突破两万吨；
2018年6月3日，新上海一号煤矿第二个工作面实现单面日产割煤14098吨，榆树井煤矿第一个工作面实现商品煤产量11459吨，上海庙矿业公司煤炭产量迈上新台阶。
展望未来，我们充满信心。四季度，上海庙矿业公司形成“两矿三面”生产格局，月煤炭产量突破百万吨，全年有望盈亏持平，激活上海庙取得全胜。2019年，效益效率大幅提升，打造2000人、千万吨级精干高效矿区。“十三五”末，实现“3211”的发展目标，即利用3年的时间，把上海庙矿业公司打造成2000人、1000万吨生产能力、年利润10亿元工效一流、效益一流的领先型企业，建成临矿集团新旧动能转换的样板区、示范区。