【安全管理】二处葫芦素项目部“三步走”根治“低老坏”

项目部成立了“低老坏”专项整治领导小组，制定了“低老坏”问题整治责任分解表，并层层传递责任压力，把各项问题分解到分管经理、各区队负责人、班组长，形成责任共担机制。开展班组长以上人员手抄“低老坏”问题整治责任分解内容学习活动，使管理人员熟知新标准、熟悉部门责任区域所负责的改内容，扭转低老坏问题的被动局面。同时，利用调度会、安全办公会等时机，对开展“低老坏”整治活动进行广泛宣传；利用班前会、职工安全教育培训与职工展开交流，使广大职工认清了什么是低标准、什么是老毛病、什么是坏习惯以及它们所带来的严重的不可估量的后果，并且引导职工主动参与，结合自身的岗位，勇于思考、讨论身边的“低老坏”，积极转变观念。

该项目部先后修订了《安全生产标准化管理制度》、《安全生产标准化管理考核实施细则》等管理制度，完善了提升运输、“一通三防”、掘进、机电、火工品管理等专业管理制度，明确了项目部所有岗位的安全、质量责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全、质量目标责任保证体系。加强区队对安全规程、作业规程、安全生产标准化考核、三违人员界定、岗位红线等标准规范的学习，不断提高职工对安全标准的认识，提升安全技术操作水平，利用所学标准规范落实到实处，从思想上改变“低、老、坏”临时观的不良作为。

3月份，该项目部组织各分管经理和区队负责人对施工现场和生活区开展了“低、老、坏”排查活动，采取分系统、分专业的形式进行，并对照“低老坏”问题整治清单一一排查。经统计，共排查“低老坏”问题48条，其中井下“低老坏”问题28条，地面“低老坏”问题20条，对查出的问题落实到责任人，限期进行整改。通过开展“低老坏”专项整治活动，项目部施工现场和生活区得到了较大改观，得到了公司领导高度评价与肯定。据了解，该项目部今后将在“平安一季度”、“警示三月行”活动的基础上，持续开展“低、老、坏”专项整治活动，提高干部职工安全生产标准化意识，继续以铁面孔、铁手腕、铁心肠的态度，根治顽疾，杜绝“低老坏”，提升安全生产标准化水平。