它不帮企业打广告，也不接受给钱买好评，只根据产品的真实性能来进行评估；
因此，它不仅在美国，在全世界都很有权威性。
日前，《消费者报告》对市面上的186款耳机进行测评，给出了一份排行榜单。
出乎意料的是，排在第一、第二位的两款耳机，都来自中国品牌！
这个牌子就是1 MORE, 在国内叫做万魔。它也是小米生态链上的一员。
创立万魔时，谢冠宏已经50多岁了。
不同于别人的雄心壮志，他形容自己的创业“实属无奈，年纪大，胆子小，运气好。”
在此之前，他在富士康工作了整整十年，从特助一直做到最年轻的事业群总经理。
众所周知，富士康一项有名的业务就是为苹果公司代工。
而富士康和苹果之间的缘分，就是谢冠宏努力争取而来的。
早期，苹果开发出ipod，各大代工厂都想拿下这笔订单。而谢冠宏就带着团队远赴美国，蹲守在苹果公司的食堂，和ipod负责人偶遇。
终于，坚持了两个星期后，苹果给了谢冠宏一个机会，生产样品试试看，但是没有给他任何的图纸和指导。
谢冠宏带着团队，四处拜访专家，研究以往的音乐播放器，收集用户痛点，思考每一处可以改进的地方，最终通过了苹果的考验，拿下了ipod的订单。
双方从此展开了长期的良好合作，在ipod之后，苹果又把iphone、ipad的订单也都交给了富士康。
后来，谢冠宏又把目光投向了Kindle。他认为这是个具有独特气质和颠覆性的电子产品。
但它的生产难度十分大，郭台铭担心产品失败会影响公司的声誉，于是让谢冠宏搬出园区，成立独立法人来生产。
谢冠宏带领团队投入到艰苦的生产中，历时两年，克服了诸多困难，终于成功实现初代Kindle的量产。
亚马逊也被谢冠宏团队的成果所折服，在接下来的几年里，把迭代的Kindle的加工都独家给了富士康。
可以说，富士康能和苹果及亚马逊这两大巨头建立合作，有相当一部分功劳是属于谢冠宏的。
在富士康的十年，谢冠宏平均每年贡献十几亿营收，团队获得专利授权超过1000件。
如果没有意外发生的话，毫无疑问，谢冠宏会在富士康一直干到退休。
然而，因为一次乌龙的请假事件，谢冠宏不得已离开了公司。
那是谢冠宏在十年里的第二次请假，想着趁假期去东京探望女儿。他提前一天向郭台铭报告请假，以为已经得到同意了。
不料，第二天，当他已经登上飞机后，才接到郭台铭的电话，要求他立马赶回来参加会议，“如果回不来，就再也不用回来了！”。
而飞机舱门已经关闭。要是以往，谢冠宏可能会想尽办法，装病也要下飞机。
但他想到这十年，对家庭、家人实在是辜负良多，最终还是没下飞机。
富士康再也回不去了，谢冠宏沮丧、失落，但不至于恐慌。
他开始思考过往的工作经历，反复问自己：之后的路往哪走？继续去制造厂打工？还是自己创业？
正当他犹疑不决的时候，雷军向他抛出了橄榄枝。
两人早有相识。雷军曾经前去参观富士康，并向郭台铭讲述自己做互联网手机的想法。谢冠宏当时也在场，他很是赞同雷军的理念。
雷军认为，谢冠宏在制造业的经验，将帮助小米更好地改进生产。他诚邀谢冠宏成为小米的第九位合伙人。
思考过后，谢冠宏回绝了，他认为自己没有从一开始就参与小米的创立，不适合中途加入。
但雷军很执着，承诺道，万一谢冠宏选择创业，无论是干什么，都一定会投资。
雷军的鼓励给了谢冠宏信心，他终于下定决心要创业。
谢冠宏本来想着研发手机、电视之类的，但雷军给出了一个意想不到的建议：做耳机。
雷军解释道：
一是耳机市场潜力大。2012上半年，手机配件销售额上涨32%，其中耳机需求量最大。
二是这个市场还没有强势的国产品牌，要么是十几块的粗制滥造，要么是动辄几百上千的国外牌子。
反复思量，克服了心理落差后，谢冠宏接受了雷军的建议，并朝着雷军给出的目标进发：几十块的售价，三四百块的品质。
于是，谢冠宏成立了加一联创公司，这也是小米生态链上的第一家企业。
从初创到拿出爆品，谢冠宏只用了一年的时间。
这一年里，谢冠宏主要做了两件事：
多年的从业经验，让谢冠宏把传统供应链的弊端看得透彻：沟通不畅，信息传导缓慢，相互不信任、层层剥削。
这不是他想要的。于是，在和雷军正式洽谈合作模式时，谢冠宏提出：产品以成本价供应给小米，以小米的品牌和渠道销售，销售完成后双方再按比例进行分成。
只要产品足够好，这是一种共赢的模式。
在和供应商合作上，谢冠宏也是同样的做法。以往的品牌方和供应商，一个只管提要求，一个只能依样画葫芦，地位不平等，关系紧张。
谢冠宏慎重选择中等规模，又有志向干实事的供应商伙伴。他把这些人都集中在群里，每天通报销量，方便上游环节准备原材料；一旦发生什么问题，立马公布，大家一起来讨论，共同解决。
谢冠宏还不吝于帮助供应商进行技术提升，他曾近帮助一个厂建立起系统的产品质量管控体系，使之产能翻倍。
在结账上，谢冠宏也绝不含糊，一到结账期，立马现金付款，让供应商没有资金之忧。
谢冠宏给公司起名“联创”，就是希望大家联合起来，共同成长，创造佳绩。
谢冠宏的这种做法，赢得了供应商的好感，建立起牢固的合作关系。大家紧紧围绕着产品，竭尽所能贡献技术和产能。
虽然还是在制造业打转，但是从电子产品到配件，这对谢冠宏来说，依然是一个新挑战，设计师要重新找，员工要重新培训。
除此之外，谢冠宏还要面对的另一大挑战是：网民的意见。
那时候，小米已经有一定名气，它要做耳机这件事一经散播，就迎来众多网民的指点。
有人表示期待，但更多的是嘲讽，没经验、没名气、拿什么和大牌比、痴心妄想···
谢冠宏每天都会去看网友评论。尽管有很多冷言冷语，但他感觉从未如此贴近消费者。
他也明白，要让他们改观的方法只有一种，那就是拿出足够好的产品。
他拿出死磕的精神，驻扎在工厂，把握产品的每一寸细节：
耳机线容易断，那就用上成本昂贵的高级振膜材料；
一个小小的耳机绕线器，模具也改了50遍；
网友反馈自己曾经把耳机放洗衣机里洗坏了，那就加上防水处理，做到又洗又烘都不能坏；
每一个工艺标准，都反复打磨；每一个产品，从生产到出厂，要经过700多项检测。
在谢冠宏的死磕下，产品的良品率达到了九成；因为用上了高级材料，售价定在了99元，这也是网友们猜测的最低售价。
2013年6月，耳机正式开卖后，在短短20秒中就卖光了备货的2万条；到年底，销量超过100万条。
不少人盛赞，这款耳机“重新定义了耳机的极致性价比。”。
小米耳机大卖后，谢冠宏又有了新的想法，创立自己的品牌。
2015年，加一联创公司更名为万魔声学科技有限公司，英文名叫‘One More’。
为了打破大家只知小米，不知万魔的困境，谢冠宏大胆决定，把耳机放到海外市场滚一滚，做出阵仗再打回国内。
于是，他同样开始先死磕产品：请来世界级音乐制作人参与耳机制作，测试音质；用上诸多黑科技，包括自主研发类钻石碳纤维振膜、超低失真动铁单元等；
价格定为99美元，这在美国来说，已经是相当低价了。
凭借着极致性价比，1MORE在海外一炮而红，除了文章开头的权威榜冠军，它还获得10多项海外知名媒体奖，17项国内外设计大奖。
目前，1 MORE耳机全球总销量超过4000万条，在英国、西班牙、澳大利亚等25个国家和地区出售，获得多家国际知名媒体的推荐。
1 MORE的名气，也从国外传到了国内。人们惊呼：这个打败诸多大牌的品牌，竟是中国创造！
这时候，谢冠宏的脸上，才露出了最欣慰的笑容。
谢冠宏曾说：开始创业后才明白，一个企业要成功，就不能总把目光定在KPI、营业额、利润上。
只有产品，才是最重要的因素。开发出好产品，让用户满意，自发传播，成功也就自然而来。
作者：子乐
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