2017年度公司劳模、检修部机动作业区作业长郭灵生
常言道：大海航行靠舵手。一支队伍能否干出成绩，是否有一个优秀的领头人很关键。他做事果断，严肃认真，敢于创新，甘于奉献，1995年参加工作以来，从一名普通的铆工，到后来的组长、作业长，在一线这片沃土上一干就是20年，在2017年度的评选中获得公司劳动模范荣誉称号。他就是检修部机动作业区作业长郭灵生。
走进检修部机动作业区的厂房，地面干净整洁，通透的厂房，生机勃勃的绿植，物品摆放整齐，标识悬挂清晰，备件归置有序，地面平整，给人耳目一新的感觉。以前的机动作业区厂房里可不是这样的。废钢及各种备件堆积、地面凹凸不平，郭灵生看在眼里，急在心头，经过几天的琢磨，一份详细的班组“6S”管理清单应运而生。他迅速组织人员进行了现场整治，各班组在作业区整体规划下迅速行动，进行了各种改造。在材料紧缺的情况下，各班组自己动手，重新粉刷了墙面，根据不同工具的特点制作了悬挂钩，各类检修工器具整齐划一的摆放，不仅美化了现场环境，也为检修作业时取用工具节省了时间，提高了效率，为推行TPM管理奠定了坚实基础。
要求别人做到的事，他自己会率先做到。机动作业区是一支善打突击战的队伍，时间不固定，作业临时性较强，无论何时，只要有外协检修必须准点到岗，即使这样，郭灵生也没有一次因为家住长治延误检修。作为作业区负责人，不论寒暑，他每天第一个到岗，进行例行检查。他深知自己肩头的重任，上班第一件事就是针对当天的工作内容制定详细可行的安全措施。面对不同的作业环境，他都会提前一天进行现场熟悉，对存在的危险进行预判；每天下班后都会组织队长们一起总结当天工作完成情况，传达检修部的节点安排，讨论第二天的工作安排及人员组织，预判第三天的事情……在长期的磨练中，他练就了一双“火眼金睛”，检修现场只要有人没戴防护眼镜或没系安全带，他一眼就能发现，并及时提示职工做好安全防护。
从事设备维检工作以来，加班加点和突击抢修早已成为家常便饭。2017年1月11日早上5：00接调度指令，炼钢8号连铸机大包回转臂出现故障。郭灵生接到指令火速从长治往长钢赶，一路上，他一边组织人员赶往现场，一边思考抢修方案。由于情况紧急，到达现场后，他又迅速向炼钢厂技术人员询问情况，商讨更换方案，同时组织人员先将烧损的部位一点点切割下来。当时，由于现场作业空间受限，用普通焊接速度较慢，成效不明显，根本不达要求。见此情形，郭灵生根据现场情况及时调整抢修方案，调用2台二保焊并配合3台焊机同时“开战”，规定人员每两小时轮换一次，投入“战斗”。他在现场一会儿忙着和生产方确认，一会儿又指挥吊车起吊钢板，一刻不停，至当天23：00，终于，抢修任务圆满完成。整整十八个小时的抢修，他和他的团队不计个人得失，冲锋在前，克服高温的烘烤、电焊的灼烫，心往一处想，劲往一处使，团队作战，精诚团结，全力以赴，克难制胜，圆满完成了任务。
在各类检修中，他高度重视安全，充分利用班前五分钟向大家讲解当天施工应注意的安全问题，使大家对安全足够重视。严格执行检修部“检修规范化，安全标准化”工作方法，让职工养成良好的工作习惯。同时，作业区加大了自检自查力度，有效避免了重大事故的发生。工程质量控制坚持“重过程、保结果”的宗旨，严格执行标准规范，确保工程合格。
炼钢二次除尘技改工程中，按要求，对接时间只有36个小时。在图纸、资料不全的情况下，郭灵生带领大家通过反复测量在线设备和询问厂家，从细节入手，一次次完善方案，严格把控每一个节点。通过反复研究实验，他们最终敲定方案——将两个厂家制作的设备组合到一起，保证了对接顺利，并一次试车成功。
瑞昌选粉机技改工程中，郭灵生和他的团队又一次接手了一个难题——跨行业作战。面对困难，他说的最多的就是“办法总比困难多”。通过前期详细的审查图纸，充分了解构造及各部分的技术要求，从而制定出安全、合理的组对、吊装措施。整个安装过程，他们像蚂蚁啃骨头似的一点点地抠，在安装定子叶片上柜架时，他和工友们细琢磨、巧安装，通过大胆创新，由传统的分体安装变为整体安装，最大程度地规避了风险，保证了质量，节省了更换时间。
2017年，他带领团队成员足迹遍布烧结、熔剂、炼铁、炼钢、轧钢、瑞昌等工序的各个角落，成功参与了公司定修50大项共计530小项任务，投入3670人次；完成电葫芦维修284台次；小改小革申请10余起，节约费用几十万元。
山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。在设备维护这条路上，郭灵生矢志不移，坚守一线，用责任应对挑战，用全身心投入谱写着对设备的无限深情。
文字：庄丽花
图片：常丽霞
编辑：张 睿
出品：党群工作部