3月20日，公司副总经理刘书利带领考核组对岚皋小水电公司开展2017年度综合业绩考核工作。小水电公司支部书记、经理李翔代表公司作了2017年度述职述廉工作报告。公司管理层人员参加考核工作会。
考核组采取听取工作汇报、查阅资料、民主评议、座谈交流、点评及情况反馈等方式对公司综合管理、生产经营、党建暨党风廉政建设、人力资源、财务资产等方面进行综合考评。
刘书利副总经理充分肯定了小水电公司过去一年的经营业绩。他要求，一是认真完成生产经营计划与财务预算，加快办理公司重组及改制上市的有关手续；二是加强精细化管理使其出成绩出效益，对“岗位描述、手指口述”一口清，各岗位继续全面开展；三是龙安股权收购、改制重点工作要多想办法解决面临的问题，完成小水电整合后，将增强小水电公司集约化管控和盈利能力。四是坚持走动式管理，多从员工“家常话、牢骚话、苦水话”中聆听其真实想法，为公司管理发展提供基础依据。会后，考核组一行前往滴水岩、龙安两站进行调研。
3月21日，刘书利副总经理一行对岚河公司进行2017年度综合业绩考核。岚河公司党总支书记兼执行董事温晓峰、总经理杨晓军及其他班子成员、中层干部和职工代表参加了考核会议。
岚河公司总经理杨晓军代表班子向考核组汇报了2017年公司党风廉政建设、生产经营管理、安全生产管理、企业管理定性工作、全面预算管理及获奖荣誉等方面情况，对工作上存在的不足、改进措施作出了详细的报告。随后，公司考核组组织了民主测评，公司中层及职工代表按照测评表内容，对领导班子成员履职情况、党风廉政情况进行无记名打分。
刘书利副总经理对岚河公司2017年在党建、生产经营、安全生产及各专项工作方面取得的成绩给予了高度评价，。会后，考评组成员结合评分细则开展考核，逐项查阅相关资料，发现疑问，与各部室负责人进行了沟通。
3月20日至21日，公司纪委书记曹彦昌带领考核组对二郎坝公司2017年度综合业绩进行了考核。在考核会议上，二郎坝公司领导班子成员、中层管理人员及职工代表20余人参加了会议。
二郎坝公司总经理冯万林代表公司领导班子作述职述廉报告，从公司三项责任制完成情况、工作成绩及措施、廉洁自律及班子建设情况、不足之处及整改方向、2018年工作安排五个方面，向考核组做了详细汇报。随后，考核组组织了对公司领导班子和班子成员的民主测评。
曹彦昌书记对二郎坝公司2017年取得的突出成绩给予了肯定。对于二郎坝公司2018年度的工作，他强调，一是要加强重点工作推进，深入抓好扁平化管理和二郎坝工程竣工验收工作，落实集团全面预算管理、精细化管理和风险管控，确保年度各项工作顺利推进。二是要巩固精神文明建设成果，培植和深化企业文化，提升公司员工队伍素质，提升精神文明建设水平。三是要高度重视安全生产管理工作，加强大坝运行安全管理和设备安全管理，重视人身安全，巩固生产长周期安全形势，提升安全管理水平。
3月21日，公司纪委书记曹彦昌一行对略阳公司进行2017年度综合业绩考核，公司班子、中层、职工代表参加了考核会议。
公司总经理周培孝代表略阳公司做了《2017年工作分析报告》，从2017年生产经营指标完成情况、党建及党风廉政建设、存在的不足与问题和2018年主要工作计划进行了全面的总结汇报。随后，考核组向参会人员发放了测评表，对年度工作及班子成员履职情况进行了无记名民主测评。
曹彦昌书记对略阳公司2017年工作中取得的成绩和付出的努力给予充分肯定，并对略阳公司2018 年的工作提出了几点要求，一是强化落实全面预算管理和精细化管理工作；二是加强安全管理，做好防汛度汛工作和对自然灾害的防治力度；三是做好环境保护，解决好生态流量问题；四是对本次检查中存在的问题正确面对，认真落实整改到位，避免走形式、走过场现象发生，希望略阳公司再接再厉，全面完成今年各项工作目标，再创新佳绩。
22日上午，曹彦昌书记一行赶赴葫芦头水电站对水库大坝、发电厂房、中控室、水机层、员工生活区进行了视察。
文/图 张尧奇 涂竟春 刘琳珺 郑啸 杨敏
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