开 栏 的 话
为表彰先进，以榜样的力量激励全体金正大人奋勇突破，实现公司新愿景，2017年底，金正大对公司部分职工授予“最佳生产团队”、“劳动模范”、“优秀员工”等荣誉称号。
菏泽公司为号召全体员工以先进为榜样，树立争先创优的决心和勇气，决定开展“榜样的力量”主题宣传活动，对先进员工进行深度采访和报道。希望全体员工团结合作、与时俱进，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的担当精神，奋勇拼搏，为实现公司 2018 年发展目标贡献智慧与力量！
“榜样的力量”专题报道
管理有方法 工作敢为先
——记2017年度劳动模范荣誉获得者任连军
任连军在车间观察产品情况
任连军，临沂人，今年刚满40岁，短短的平头，坚毅的面庞体现着他雷厉风行的工作作风，他对工作要求比较高，往往上午安排的工作，下午就过来验收。
现场提升 模块管理促改善
任连军于2016年12月份调入菏泽公司，任五车间负责人。当时五车间多次生产不正常，并且煤电汽各项成本超标，员工士气低下，形势非常严峻。为了尽快改善现状，他先从现场提升开始抓，积极响应公司网格化管理要求，通过制作车间导引牌，车间设备区域图等，实现网格化管理和设备包机有机结合。将设备地面分三块给三个班组，停机期间各班清理各班区域，开机时当班负责全车间，车间划分为24个模块，各个模块设责任人，他每天不厌其烦的进行检查指导，每周进行评比，现场卫生得到了明显提升，渐渐地车间员工的士气也提上来了。
保质提产 突破生产制约点
“现场干净了，得赶紧把产量质量提上来。”他暗下决心。他首先组织三个班长统一思想，找出生产制约点，商讨后推行了统一生产台时、三个班的烧火造粒人员交叉学习等措施，提高了产品稳定性。一次车间巡查时，他走到一烘葫芦头处，看到4-5个工人拉葫芦头，费时费力。为了解决这一难题，任主任多次找到分厂设备主任牛记跃讨论解决方案，功夫不负有心人，终于利用停机检修的空档安装了漾料小皮带彻底解决了问题，这一举措为生产稳定性和安全性带来了极大改善，在他的带领下，五车间在2017年大干100天期间，被公司评为质量优胜车间。
产品升级 争做转型排头兵
五车间除了做一些小订单，还担负着新品开发和新工艺试运行的任务，从氨酸造粒到浓缩料浆试生产硝基肥，再从磷能试生产到松土剂等，五车间均能很好的完成试生产期间制约点的消缺，为其他车间生产积累了宝贵经验。任主任把每一次试方都当成正常生产，他层层传递压力，是个急脾气的人，总是这边刚安排完，那边就想要结果的人，快一点再快一点，试方期间，任主任每天都要去成品库跑一趟，看看试产情况，最后五车间试产的28-6-6、17-17-17、16-5-25均试产成功，而且优质班次半数以上，圆满完成了公司交办的试产任务，为公司产品升级战略的实施奠定了坚实的基础！
谈及未来，任主任说：“现在公司产品升级正在如火如荼的进行，我们一定要紧跟住公司发展的大潮，2018年以公司年度会议精神为指导，奋发有为，砥砺前行，圆满完成公司下达的生产任务，为实现公司转型升级的战略目标而努力奋斗。”
