“大干100天，冲刺1万辆”的目标已经确定，这使我们感受到了压力，然而压力即是动力，凡事变通地去看，就没有克服不了的困难！车身厂涂装车间主任王春明在涂装车间“大干100天”动员会上说。
伴随着涂装车间“大干100天”动员大会的召开，车间全体人员按既定的保障措施积极落实，主动担当，力促今年总目标的顺利达成。
一、保产，我们有行动！
兵马未动，粮草先行。设备维修班根据生产计划的安排，赶在紧张的生产期之前对涂装重点设备、故障频发设备进行了维护和修理。“我们就是要打好提前战，灵活利用时间，敏捷应对生产，把保产工作赶在前面，让效果在过程中体现！”设备维修班班长孙宝明说道。
涂装车间前泳自行葫芦是涂装重要的输送设备，由于设备自动化程度高，安装拆卸十分复杂，一旦发生故障就对整个生产进度产生重大影响，严重时还会影响到三产、内饰。对此，设备管理员与设备维修班一起制定出“未雨绸缪”的对策——提前排查维护，并对易损件、磨损件进行检查更换，避免生产期、高产期发生故障。一项浩大工程就在短短的三个工作日里陆续开展起来！
大干100天的冲锋号吹响后，设备维修班对前泳自行葫芦进行全面检修、保养。而此次工作的重点在于保障硬件设备可靠、流畅、安全运转。长达百余米的8极滑触线，数百个固定支架需要维修工逐一检查，吊具、跨接线、上限位等，每一项都被认真负责的维修工们像照顾自己的孩子一样细心对待。而分布于电控柜、控制柜、随车配电箱里的数千个接线端更是逐一进行了进行紧固。“灯光幽幽，却照亮了设备的稳定、生产的平稳；汗珠点点，却浸透了人心、坚定了信念。”一群朴实无华的辛勤付出者们用行动履行着自己“大干100天”的承诺，诠释着涂装男儿的宝华工匠精神！
二、保产，我们有方法！
应对当前的生产模式要有相应的方法，涂装车间管理层根据生产任务的安排，敏捷制定保产措施。“这次‘大干100天’的各项目标，我们一定要拿下！”前处理班班长陈刚郑重地说。
由于人员紧张，生产也要“精打细算”，如何合理配备人员成为眼下最重要的问题！涂装车间“大干100天”动员会上，每一位班组长都汇报了自己班组现有人员情况。根据前处理生产节拍提升、工艺质量要求提高，前处理班整体整合人员，提出了“人员上优化岗位，提升人员技能；辅料上保证前处理电泳槽液参数正常；设备上提升瓶颈工位电泳，并在其他工位做出足够的安全余量。
为了保证新员工能尽快上岗开展工作，涂装车间不仅制定实施了“师带徒”的快用快学机制，还以劳动竞赛的方式鼓励员工，对能高效率高质量完成任务的员工进行激励。越是在这种紧张的生产模式下，对质量的管控越是要严格起来，质量实名制就是最为有效的方法。通过关键岗位人员把控，关键工位人员检查，建立起质量关键点将质量问题控制在最小的范围内，极大提升了人员质量意识，避免重复生产的不良循环。竭力用敏捷的生产策略积极应对即将到来的各种挑战。
三、3保产，我们有保障！
无论是设备维护，还是正常的生产工作，都建立在安全的基础之上。车身厂安全员为保障“大干100天”的顺利进行，打破常规思维，敏捷应对困局，提前制定了安全管控方案，360度全方位为各项工作的开展保驾护航！
通过对涂装常规安全项目进行分析，安全员罗宝成根据重要时期安全环保管理特点，提出要有针对性地处理现场主要安全环保风险因素的想法，并通过“人、机、料、法、环”五个大维度细化执行措施。车间利用停产休息时间，对新员工进行车间级安全培训，，避免由于工作急而造成的人员安全生产标准不到位。
对于“大干100天”，涂装车间全体员工正在以未雨绸缪的意识、勇于担当的态度、顽强不屈的精神行动着！“我们在行动，且将持续行动下去！”涂装车间将继续细化各项保障措施，持续推进各项工作稳步落地，奋力达成2018年各项生产经营目标！
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