我本人是在2002年的时候进入餐饮行业,第一份工作是加入必胜客成为正式员工;从2006年开始创办卓航教育,今天它是中国中部地区最大的领导力教育机构。
2010年开始涉足天使投资,先后投资了天然工坊、新佳宜、浏阳烟花易购等品牌。
天然工坊从0开始投资,至今总纳税过亿,年营收近7亿;新佳宜从30家开始投资,到今天成为为1400家门店的湖南本土便利店第一品牌;浏阳烟花易购是中国目前唯一的O2O烟花销售平台。
从2015年开始,我把所有的这些统统都放下,从零开始,创办餐饮互联网股权投融资平台靠谱投,之后迭代出了窄门学社。
从2016年开始迭代出番茄资本的雏形,番茄资本从开始至今,也做了一些相应品牌的孵化。
在我的内心世界里,之所以在2015年放下所有做餐饮投融资(没有人专门干这件事情),是因为我有着对未知世界极度的好奇以及对革新自我的决心。
我告诉自己:“宁愿死在为一个伟大理想而改变的路上,也不在平庸的安逸中度过余生。”
一、经济大趋势是什么?
二、国外餐饮上市企业数据呈现
(点击放大查看,文末有最全的PPT总结)
在全面研究国际餐饮市场时,发现美国的餐饮上市名单当中,总共有50家餐饮上市企业。
按照品类来划分,咖啡、茶饮2家,面包、甜品2家,西式正餐14家,西餐有32家。整个市值当中,咖啡、茶饮的平均市值是2797.6亿人民币。
再看回香港的餐饮上市企业,排除内地到香港上市的公司,香港本土的企业上市公司总共有24家。按照品类划分,咖啡2家,西式快餐1家,中式正餐13家。
在这些数据中,发现一个很有意思的现象,香港虽然上市公司特别多,但是盈利的比例特别少。国内13家正餐的上市企业,没有一家盈利,只有快餐是盈利的。
香港所有上市公司当中,香港本地的上市企业最低市值是1.7亿,最高市值是17.3亿,像从内地到香港上市的周黑鸭市值165亿,可见整个市场的体量还是非常重要的。
我到日本尽调一个项目时,日本当时92家上市企业,短短半年时间之后,今年97家上市餐饮企业。截止到2017年中,按品类划分,面包甜品2家,西式快餐6家,西式正餐11家,日料72家。
整个餐饮行业,日本的市盈率是最高的。
新加坡有600万人口,有7家餐饮上市企业,平均市盈率还可以,市值比较一般。
韩国餐饮上市企业才1家,市值偏低,净利润为负数,所以大家去韩国没东西吃,不要抱怨。
在欧洲,餐饮上市企业总共有26家,但是五千万人口的英国就占了18家上市企业。
从品类上来看,东南亚菜1家,咖啡茶饮1家,西式快餐7家。市盈率的倍数比较低,最高只有25.4倍,市值最高是176亿,最低只有5.3亿。
我们来看看人口的比较和上市公司的数量,它们彼此之间都有一些相应的差距。
我们可以看到香港只有4家快餐上市企业赚钱,我们建议开快餐类的门店,不建议开正餐门店,正餐店去香港要小心。
再看看整个国内餐饮的上市状况,很多餐饮品牌在国内上不了市,纷纷跑到香港、美国上市,加上在美国、香港、国内A股上市的,包括包装成食品公司上市的品牌,一共才15家。
但是,在美国、香港和国内上市,市盈率有巨大的差异。国内A股上市的市盈率倍数是最高的,香港是最低的。
不过,国内波动比较大,香港和美国相对比较稳定,因为在香港和美国的投资人大部分是专业投资人、投资机构,在国内以散户为主。
三、国内餐饮企业的
上市现状和未来上市预判
为什么中国没有几家餐饮上市企业?
今天中国的餐饮企业大多停留在规模本身,而在系统化、标准化的制定上差距特别大,差距在于深度、精度,而不在于足够大的规模。
继湘鄂情上市以来,国内餐饮几乎停止了餐饮的上市,2017年“广州酒家”的A股上市给了国办餐饮上A股的曙光,但有国有食品(月饼)的属性让其上市减少了几个代表性!
九毛九、同庆楼、向阳渔港正在排队中,最快上市的可能是九毛九,它的上市对所有餐饮企业最具参考价值,也将开启餐饮上市的新时代;
根据天眼查显示,管毅宏依然占股超90%,如果上市成功,管总个人将成为中国餐饮首富。
登陆A股相对困难,很多转到谋求新三板。从数据中可以看到,25家企业当中有一个比较奇怪的现象,我们发现统计不出市值,为什么?
没有做市,没有流通。
整个餐饮的新三板,主要上市城市是北京、上海、武汉主流城市,其他城市相对较少。这25家中西式快餐和中式正餐是主要品类,其次是火锅,分别占34%、23%、15%。
三大类占到总比例73%,新三版挂牌餐饮企业,几乎都没有流通。
这样上市和不上市没什么两样,就是面子工程。
很多人说挂牌新三板的时候,你一定要想清楚,这是不是一个好的选择,它几乎没有流通,还有诸多限制。国内A股能上是最好的,但是它也是最难的。
港股是上市最快的选择,而新三板上市是做死的选择。我是不支持新三板上市的。
你和上市之间的差距到底是什么?
现在连个人的财富、个人的收入都可以追查到,无税可逃的。所有国家在发展当中都是比较粗犷、野蛮的,到了今天,规范是必然的。既然规范了,上和不上差距就很大。
餐饮未来千亿级的出现不是单一品牌出现,而是通过大量对市场已发生规范的品牌进行收割。
之前没多少品牌可以收割,因为不规范没办法并购,但是今天,越来越多的餐饮品牌规范的时候,早上市就可以让足够多的基金收割成果。
既然这是未来的大市,国内餐饮投资的现状是怎样的呢?
2016、2017年海外餐饮投资机构几乎全面撤离,2014年31家机构参与投资餐饮、管理资金总量达8680亿。
我们在进行尽调投资的过程中,先挑绝大部分公司获得过天使轮投资的。到了2015年是最高数值,但是到了2016年的时候,数量开始减少,资本总量开始减少,到了2017年继续减少。
投资机构地域分布上以北上深为主,小部分在二线城市及海外地区。我当时在湖南还是北京中做选择,如果选择湖南,就不用抛家弃子了,但最后还是忍痛离开了湖南,来到了北京。
我认为,如果你想成为一个真正影响中国的品牌,必须选择到具有能够影响中国的地方去。
餐饮品牌想获得融资,你选择在哪里扎根,也是需要思考的。选择资本集中的城市非常重要。
在投资的案例数当中,真格投资餐饮企业案例最多,春华资本27亿元人民币投资百胜中国夺魁。除了真格基金之外还有弘毅资本、戈壁创投、险峰资本以及同泰基金。
我其实特别想讲天图资本,我认为它是真正的独角兽。它所投资的企业,数量不多,但是各个都非常精准。
在投资案例数最多的是真格基金,它投资数量这么多,而且在前十个获得融资次数最多的,有六个项目获得过徐老师的投资。徐老师投资的项目也多,投资的次数也多,其中小恒水饺,徐老师最为偏爱。
另外联想旗下的弘毅资本先是100亿收购PZIAA EXPRISSE,随后收购了香港上市公司理文手袋。
番茄资本2016年开始做餐饮品牌孵化,阿甘锅盔、丰茂烤串......希望未来能够真正陪伴创业者度过最艰难、最孤独、最不容易的阶段。
高瓴资本通过与海底捞、U鼎冒菜合作,彩泥云南菜、海盗虾饭也是他们的案例。
蚂蚁金服,绕道“饿了么”成立绝了基金投资餐饮。美团成立了美团龙珠资本;巴奴成立胜鼎资本,与番茄资本达成了战略合作关系。
近几年天使投资单数多占到72%,金额小,占总金额不到10%。
并购无能,上市也无能,这些餐饮机构如何实现退出?没有退出,这些投资机构如何来获利?
要想解决并购问题,创始人和并购方必须思考三个问题。
第一,如何减少对人的依赖?组织系统化、流程标准化、智能化。
第二,尽早实现财务、业务、法务的规范性。你要想这家企业能够被并购,财务就要规范,业务就要规范,法务就要规范。就算你不想再创业了,你可以把它卖掉。
第三,创始人是否依然能够在职,并坚守企业理想与价值观。
很多的失败都是理想的缺失和价值观的流失,导致最终的失败,这是创始人所要了解的。
整个餐饮服务业和供应链投资热度逐渐下降。
为什么呢?从餐饮的几个方向进行分析:
一个是餐饮的SaaS系统和供应链系统,还有餐饮的O2O领域。
来看在这个过程当中,餐饮O2O的投资金额是最大的(餐饮供应链80%以上的企业)。外卖O2O领域竞争非常激烈,他们占据了主导市场。
1、o2o两强格局初显
到2017年,我们发现餐饮O2O里面占最大的是99%,也就是饿了么平台的融资。饿了么收购了百度外卖。
我们发现又有一家企业可能会加入战局,这家企业就是百胜。百胜收购了“到家美食会”,未来“到家美食会”是否会做一些比较大的动作,全方位地开放给餐饮行业呢?
我们不知道,但是我非常期待,为什么?
如果没有新的人加入战局,我认为大家的日子都不那么好过。
因为你必须得依赖它,我非常期待百胜的下一步动作。百胜有了春华资本的进入,高层也发生了巨大的变化(今天的CEO已经是原来肯德基的CEO),百胜做了超乎你想象的一大波创新,它有可能会成为未来中国第一家过千亿级的公司。
过去百胜的速度效益是比较慢的,但是今天不一样,百胜高管会听这个会议,今天他们做的事情是最顶层的高管直接了解最一线的资讯。
2、SaaS系统竞争日渐白热
在餐饮的下半场当中,SaaS系统获得的融资也是最多的,获得的融资项目数特别多。统计了一下,总共接近20家餐饮的SaaS系统获得了投资。
我们拿出其中三家作为案例分享给大家:
屏芯科技最先是获得一亿的融资后被美团点评以6亿元并购-具体金额未完全公开;
客如云获得超过3亿元的融资,最先并挂牌新三板;
美味不用等凭借着等位系统不仅仅获得了C端用户,还借此打入B端SAAS系统,总融资超过10亿。
SAAS系统早已经硝烟四起,没有足够多的资本和自杀手锏,不再建议任何企业进入这个领域,接下来再想跑出来SaaS系统是比较难了。
3、供应链分工精细化
3.6万亿餐饮市场,其中供应链有8000亿,占接近四分之一的餐饮总量的餐饮供应链及服务端,似乎分蛋糕的人更少,呈现出巨大资本进入的成长潜力。
“信良记”获得了1.7亿人民币的投资,不对它进行具体介绍。它是垂直于做小龙虾供应链体系的,还有新希望集团又投资给了颐海国际,它是做火锅底料供应链的。
海底捞除了布局颐海国际之外,还投了一家企业“蜀海”,前年的时候才做了几千万,今年总共的业绩已经突破十亿了。这家企业专门为整个餐饮行业进行第三方的服务,包括火锅、正餐等等。
通过这些案例,我们发现一千亿的餐饮市场还有巨大的机会,特别是垂直供应链,垂直于某一个单品的。
前段时间我们有一个项目,我看了这个项目的数据以后,它每个月都保持50%-100%的增长,其面目是专门做川式的料理包。
还有餐饮媒体,获得机构青睐的,一个是“掌柜攻略”,三轮两千万,垂直于线上教育;另外一个是“餐饮老板内参”,三轮融资超过七千万。
未来的盈利模式在哪里?还有待进一步挖掘。
四、餐饮投融资和创业的方向
投资机构基本不看菜系,机构只看品类。我们试图用菜系区分时,发现根本没办法区分。当你是某某菜系的时候,基本你已经没戏了。
在品类划分当中,快餐占35%,西式快餐占6%,加起来占41%;外卖占到22%,茶饮咖啡占到13%,面包是10%,火锅占6%,中式正餐占6%,其他品类加起来才3%。
你看到这个数据的时候,你想获得融资,哪些方向才是你应该选择的呢?
全世界上市公司当中市盈率最高的,市值最高的,上市公司数量最多的都是在快餐领域。
快餐这个领域具备真正零售化、规范化、规模化、系统化的特点,今年中国的市场还是比较庞大的,但很多单品可容纳多家上市公司。
做鸭是挺好的,像绝味鸭脖;做鸡也是挺好的,有很多,数不胜数。
其实,我通过这两个想说明什么?在中国,任何一个细分品类都能释放出无限的想象力。
你只要选择好一个品类,你依然有机会占领。但是等到品类被占领以后,你的机会就不一定那么多了。
哪些产品会成为未来趋势呢?
第一,未来优化后的地方特色小吃。
把地方的特色产品全国化,我认为是投资人的一些喜好。比如说凉皮、锅盔、牛肉丸包括云南的豆腐等等,地方小吃全国化,注意是优化后的全国化。
第二,食品安全的溯源会成为投资方向。
各种鱼类、海鲜类、各种放心的原材料
如袁家村
第三,要留意技术的革命,它在创造也在毁灭。
比如蒸鱼设备有没有可能两分钟就蒸好,很多东西都在发生变化。汪峥嵘是真正的创新女王,但是更顶级的创新是技术革命,技术一旦颠覆,是不可逆的颠覆。
当然外卖的崛起,我们认为是屌丝新兵的战场,这是颠覆大佬的机会。
台资味我们不能说它不牛逼,但是我们过去可能在别人心目当中就是屌丝,你想逆袭靠什么?外卖是很重要的机会,在这个平台上面相对来说比较平等。
五、投资餐饮消费升级的三个方法论
第一,高端高利润餐饮的价格收割;
如过去的寿司品类在国内单价极高,毛利也很高,打完5折依然还有七八成毛利,品类本身一直比较高端,当中存在着巨大的利润差。
你所选择的品类,如果存在着价格的巨大毛利差,就会存在价格收割的机会。
“N多寿司”的出现,直接干掉了高昂投入的门店装修,依然呈现高品质的寿司,但价格仅仅是过去的2-3成,完成对寿司品类的价格收割,迅速国内开出1000多家门店。
价格收割不是指低价,而是通过减少部分的投入,把它反哺到顾客的身上,但是保留它的核心品质。
第二,低品质餐饮的“品颜”升级;
如盒饭、面条、油条、麻辣烫、烧烤等街边小吃,过去的老店,价格上已经很低廉,环境脏乱差,使用的材料不知道从哪里来的,食品安全是一个大问题,产品呈现没有美感。
随着人们收入的提高,对美好生活有了更多的追求,如何把街边老店和产品的品质提高,同时提高产品的颜值,价格可以更好?
桃园眷村把豆浆油条店搬进了高品质的商场、街铺,在环境、原材料品质、产品呈现的美观度上做了巨大的提升,一夜成为网红品牌。
一份10-20元的盒饭,台资味通过和正大等大型供应链平台合作,保证食材的安全可溯源,通过去掉堂食减少大大降低门店装修投入。
甚至比夫妻老婆店更低的价格,更安全放心、更加美味美观的高品质盒饭,令台资味两年时间开出2000家门店。
第三,泛餐饮的精细化垂直;
当徽菜的“徽湘肴” 更名为“杨记兴”臭桂鱼,当它把臭桂鱼做到极致,在消费者心中作出了形象改变,短短两年,北京快速开出了十几家分店,生意相当火爆。
“巴奴”在火锅品类中分化出“毛肚火锅”,当它在这个品类做到更精致,做到最好,成为这方面专家的时候,快速在郑州地区脱颖而出,生意和价格都远远超出海底捞。
从想满足顾客所有需求,到只满足你最能满足他们的部分需求;从样样都想做好,到只把一样做到更好。
从“徽乡肴”徽菜更名为“杨记兴”臭桂鱼,从重庆火锅到“巴奴毛肚火锅”,从匹萨到“乐凯撒榴莲披萨”,从水饺到“喜家德现包虾仁水饺”,从烤串到“丰茂现穿现烤苏尼特羊肉串”,每一次泛餐饮的精细化垂直都带来了一次巨大的消费升级,也带来了颠覆。
但请留意:低价绝对不等于低质。你的品质更好,并不代表你的价格一定会更高。
六、总结
对上市的总结,我认为国内A股上市食品工业化是最好的选择,港股上市市值低预期,新三板是自欺欺人。
我觉得创业和投资都是一个逻辑,创业者应该是,以解救众生于苦难为使命,你解救人们的苦越大,解救的人越多,你的福报就会越大。
你内心的之心,决定了你事业的大小!
同时在面对创新这件事情,我认为创新从来不是天赋,创新是绝境的思考。
餐饮是锅老汤,得慢慢熬,要做好长期的守护的准备,等待餐饮的新时代!
附:最值钱的参考资料
来源:2017年12月15日,卿永先生在“餐饮新零售峰会暨极致荟x窄门学社年会"发布《中国餐饮业第一份投融资报告》