1、川菜的烹制方法有煎、炒、炸、爆、熘、煸、炝、烘、烤、炖、烧、煮、烩、焖、氽、烫、煨、蒸、卤、冲、拌、渍、泡、冻、生煎、小炒、干煸、干烧、鲜熘、酥炸、软、旱蒸、油淋、糟醉、炸收、锅贴等近38大类3000余种。
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2、川菜馆是世界上数量最多的饭馆，遍布于世界各个角落，从中心城市到国家边界都能看到川菜馆的身影，只是成都，注册的川菜餐馆就有三万余家。
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3、成都郫县有世界上唯一一个以菜系文化为内容的博物馆——川菜博物馆，详细呈现了川菜历史，器具，文化等丰富内容。
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4、开水白菜不是白开水煮大白菜，其“开水”是用老母鸡、老母鸭、云南宣威火腿上的蹄子、排骨、干贝等鲜货精心熬制四个小时以上，取其汤，再用鸡腹肉打成茸，加入汤中，吸附汤中杂质而制成，而白菜只取大白菜中间那点发黄的嫩心。
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5、夫妻肺片，民国二十几年，成都皇城附近是多为回族聚居，而回族忌食内脏。那时有一对年轻的夫妇看到内脏都被扔掉觉得很可惜，小两口正耽于生计，于是就到屠场捡内脏。经过反复试验，再配以夫妻搭配调料炮制而成。开始称“废片”，又因其夫妻制作出来，故冠以夫妻二字，由此得名“夫妻废片”。而后随名声越传越远，有人嫌弃“废片”二字不雅，于是主张将“废”字易为“肺”字。
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6、伤心凉粉一说有二解：一为居住在洛带镇的当年湖广填四川来的广东客家人思念家乡时做的凉粉，因为思念而伤心，故得名；二则指该凉粉秃辣，吃了凉粉的人都会被辣出眼泪，个个泪汪汪，别人还以为遇到了什么伤心事。
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7、麻婆豆腐为清同治初年成都一陈姓老太所创，其制作的豆腐又白又嫩，豆腐菜颇有风味，但引起另一家豆腐店老板娘的嫉妒，骂其是麻子。陈老太是个心怀大度的人，她便在自家门头上挂起了招牌“陈麻婆豆腐”
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8、回锅肉，旧时四川人家祭，多在初一、十五，煮熟的二刀肉乃是祭品的主角，俗称“刀头”。家祭事毕，正当“刀头”温度适中，后加入蒜苗，郫县豆瓣，甜酱等爆炒，因是将肉煮熟之后再回锅翻炒，便称回锅肉。
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9、担担面，由1841年一个绰号叫做陈包包的自贡小贩创制，因为早期是用扁担挑在肩上沿街叫卖，所以叫做担担面。担担面的挑子这一头是一个煤球炉子，用于烧水；另一头就是碗筷、调料和洗碗的水桶。扁担挑在肩上，晃晃悠悠沿街游走，边走边叫：“担担面,担担面”。
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10、军屯锅盔，此军屯不是新都军屯，而是指彭州军乐镇，军屯锅魁历史悠久，闻名中外，相传三国时诸葛亮命大将姜维率部在今四川彭州市军乐镇休养屯垦、牧马练兵，“军屯”由此而得名，今天的锅盔就是当年军中干粮逐渐演变而成。
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11、宫保鸡丁，清咸丰年间进士丁宝桢，曾任山东巡抚，后任四川总督。他一向很喜欢吃辣椒与猪肉、鸡肉爆炒的菜肴，调任四川总督后，每遇宴客，他都让家厨用花生米、干辣椒和嫩鸡肉炒制鸡丁，肉嫩味美，很受客人欢迎。后来由于他戍边御敌有功被朝廷封为“太子少保”，人称“丁宫保”，其家厨烹制的炒鸡丁，也被称为“宫保鸡丁”。
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12、张飞牛肉，阆中市区名叫保宁镇，回汉杂居。老回民在逢年过节时会制作腌牛肉，人们在牛肉表面涂抹锅烟灰防腐。该牛肉最大的特点是表面呈墨黑色，切开后内部肉质却是棕红色，很是好看，后人因其面黑心红形似张飞而将其名为张飞牛肉，因此名字取得恰当，于是迅速被人们熟悉。
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13，鱼香肉丝是没有鱼的，它是模仿四川民间烹鱼所用的调料和方法，所以取名为“鱼香”，具有咸、甜、酸、辣、鲜、香等特点，用于烹菜滋味极佳。
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14、灯影牛肉，据传，此菜是八十多年前，梁平县一刘姓艺人来达州以做腌卤牛肉谋生，但生意萧条，只好锐意求新，创制成一种薄片状的牛肉干。每当黄昏来临，他就在闹市设摊，专售此种牛肉干。为招来顾客，特在食摊前张一又大又薄的牛肉片，后面点一盏油灯，映得牛肉片又红又亮，灯影依稀可见，十分吸引过路行人。尝之，麻辣脆鲜，人们呼之为“灯影牛肉”。
一降到底的成本管控技术 6月15-16日
餐饮全流程成本管控模式，由管控体系、监控流程、标准实施、表格工具、统计分析五部分组成，将餐饮多、杂、乱的成本，系统的归纳为六大方面、九大环节，它通过有效的措施、手段和工具，对中餐经营管理过程中各部门、各环节的成本进行动态的、精细化的管控，通过关键控制点、数据监控点全方位的降低企业成本，使餐饮业跑、冒、滴、漏的成本痼疾得到彻底地解决。它是原有中餐成本管理的一次革新，也是世界最先进的成本管理理念与中餐运营特点完美结合的产物。
主讲嘉宾：
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模块一：餐饮成本控制的内容及问题解析
1、餐饮成本的形成与构成；
2、目前餐饮酒店成本管控的失误、漏洞与现状分析；
3、怎样建立成本的内部控制体系；
模块二：全流程成本管控的实施操作
第一章、餐饮采购与仓储中的成本管理
1、采购、验收中我们的成本漏洞、如何管控；
2、如何建立验收标准、最正确的验收流程及验收管理；
3、领料、直拨的成本管理及账目处理；
4、如何监控原材料价格的变化；
5、申购、采购及原料使用中的数据监控、分析；
6、如何管理供应商；
7、如何将库存成本降到最低；
8、如何做到零库存；
第二章、厨房加工生产过程中的成本控制
1、初加工过程中的成本管控漏洞、怎样管住这一环节的成本；
2、烹饪过程中的成本管控漏洞、怎样管住这一环节的成本；
3、如何设计菜品标准成本、如何监控标准成本、如何制作标准成本卡；
4、宴会、自助餐的成本控制要点
5、各档口、各厨部的收入、成本、费用监控与分析；
6、怎样控制出成率、成本率、毛利率，怎样提升毛利率；
7、如何实现收入、成本、毛利的日清日结一表控制；
第三章、餐饮销售过程中成本控制的方法和技巧
1、销售控制的基本任务；
2、销售技术里面的四个环节；
3、各营销、营业参数的采集、监控、分析；
4、营业收入的日、周、月监控与分析；
5、销售策略、折扣设计对企业毛利的影响与控制；
第四章、店面运营中其他费用的管控
1、折旧、设备、固定资产的成本管控方法；
2、能耗、易耗品、人工、管理费用的管控方法；
3、餐具损耗的监控、如何降低餐具损耗；
4、经营费用的月监控、分析；
5、应收账款、发票、代金劵、招待费用对企业成本的影响及管控；
模块三：餐饮成本的表格管理、数据监控与财务分析
1、成本管控的数据管理体系；
2、成本管控的表格应用；
3、成本管控的数据分析与监控环节；
4、如何用企业信息化数据掌控企业利润；
让所有的厨房、采购人员知道每一个菜应该怎么省、怎么控
让所有的财务人员知道每一张报表应该怎么提炼、怎么反映
让每一个酒楼、餐厅成本支出下降15%以上
让您从现在开始 彻底告别忙、累、穷的日子，重回利润高点
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