物美价廉的初衷是为了生存，是一种无奈的下策，这样竞争的模式已经走入了死胡同，如何建立一种可持续发展的思维观念呢？在由母婴行业观察主办的“再出发•2016中婴企业家领袖峰会暨樱桃大赏颁奖盛典”上，葫芦堡董事长兼CEO林创举对母婴智能硬件提出了自己独到的见解：物超所值才是大趋势。
何为“场”？场是一种道场、能量场、生活场，是一种能量空间；何为“合”？和是合一、相合、合在一起，指的是时间之合，也就是时空。“场合”一词是空间和时间的关系。空间场和时间场的推进就是小宇宙的运行过程，是一种自然的成长，这种规律在《道德经》里面有讲到：“人法地，地法天，天法道，道法自然”。怀孕的那一天就是生命的开始，婴儿的场就是子宫场，子宫场供养胎儿一天天的成长。小生命诞生的那一天又是一个场，这个场合的条件非常的重要，给其提供的是一种完全陌生和恐惧的感受？还是宾至如归，温馨的感受？下面我们看下什么样的场最适合新生儿？
新生儿生长是“五觉系统”成长的过程，第一个是嗅觉，呼吸空气的能量。第二个是听觉，获得声波的信息能量。第三个是视觉，获得光波的信息能量。第四个是味觉，获得食物营养的能量。第五个是触觉，靠皮肤感触温度，调节身体的能量。新生儿五觉发展规律是循序渐进的。而子宫场的环境依然是新婴儿的最佳的场，但合的时间已经改变了，新婴儿来到人世间时间已经改变了，创造接近子宫场的环境迎接新婴儿，让新婴儿有种宾至如归的温馨，是人类发明的一大进步。
我本人带着葫芦堡的开发团队，与海内外多位育儿专家和医学教授，在海内外专家的指导下，历经五年自主创新发明了全球首款孕婴神器，叫胎婴舱。它按照子宫场的环境，加入了智能监控、互动系统，现在是胎婴仓的1.0版本，2.0、3.0、4.0、5.0 都在筹备中。
整个商业营运的环境是一个非常糟糕的大环境，整个消费市场充满了无奈的价格战和无序的低端激烈竞争，而出现这种竞争的原因是思维体系、价值观出现了问题。天天讲物美价廉，这种观念已经延续了几十年之久，几乎已经走到了尽头。现在看来，物美不一定价廉，价廉不一定物美，物美价廉的初衷是为了生存，是一种无奈的下策，这样竞争的模式已经走入了死胡同，如何建立一种可持续发展的思维观念呢？如何持续的经营下去？我认为应该用物超所值的思维模式来指导整个商业模式的变革，这也正是提倡工匠精神的同时实现产品价值的体现，而且物超所值的初衷是创造一种感动，创造一种价值的思维模式。苹果创造了无限多的感动，华为从1.0无人知晓，到9.0被人疯抢，是用物超所值、创造感动的思维模式在发展的，所以说用物超所值的思维才可以带动整个母婴行业大步健康的发展。
成功人士一般都更注重价值而非价格，中国少儿的健康一定是建立在好的产品和服务、打造好的能量场的基础上。在提倡工匠精神的同时，要让消费者意识到物超所值的价值，进而让消费者认可我们的合理价格，母婴行业从业者是人类最初、最关键的保护神，大家所做的事业是对人类最具有贡献的福报，我们应该为自己鼓掌。
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