《倚天屠龙记》里的张无忌，自从习得“九阳神功”的内功心法，打通了任督二脉，学什么功夫都特别快，在光明顶上只用了几个时辰就学会了“乾坤大挪移”，在武当山看张三丰打了遍太极拳便能领会要领，很快便成长为一顶一的绝世高手。
练武之人众多，但只有极少数练武之人有机会成为像郭靖、张无忌一样的绝顶高手，大多数习武之人，怕是终其一生也无缘一流高手之列。
他们之间的差别在哪里呢？小说中的“张无忌们”除了有一定的天赋，经过了刻苦练习，有些好运气之外，最大的原因，是他们都练好了内功，而且修炼的是最上乘的内功心法。郭靖的“九阴真经”，张无忌的“九阳神功”皆是如此。当然他们的武功招式也都很棒，郭靖的“降龙十八掌”，张无忌的“乾坤大挪移”，虚竹的“天山折梅手”都让他们技压群雄，攻击力大增。但是，如果没有深厚的内功，这些高超的功法，一般人根本就无法驾驭，甚至还会伤了自己，就算勉强使出来，威力也会大打折扣。
管理和武功一样，都需要刻苦练习，都需要在实践（实战）中接受磨炼才能不断提升。如果说管理也是一门武功，那么管理的外家功法是什么呢？它有“内功”吗？
关于管理的外家功法，我相信很多人并不陌生。在大学、MBA的管理课堂上，在各种管理教材书里，都堆满了管理工具和方法。这些工具和方法，很多都可以“依葫芦画瓢”直接拿来就用，就像一个个武功招式，哪个脚哪个腿在什么位置摆什么形状，出哪个拳打什么地方，都说得非常清楚。但是，学习完这些管理工具和方法就会成为管理高手吗？
打个比方，如果一个练武的人学习了一堆招式，但是不知道每个招式可以用来干嘛，可以在什么环境下针对什么情况用，恐怕他学再多招式，临敌也免不了被惨虐的命运。所以说，功夫绝对不是一堆招式的堆砌，它是临敌时的从容应对，是对各种武功招式的灵活应用，是克敌制胜的综合能力。
管理也一样，管理工具和方法固然重要，但管理绝对不是一堆管理工具、方法和技巧的堆砌，能够根据不同的管理场景灵活使用这些工具、方法和技巧，并且能够取得成果才是最重要的。 难怪管理界的“一代宗师”彼得·德鲁克会说：“如果我们认为管理可以成为一门纯粹的科学，那么只会有害无益。管理是一种实践，而不是一门科学。”
那么，管理者在不同的管理情境中，该如何判断需要使用什么管理工具和方法呢？还有，万一遇到一个很生僻的管理问题，从来就没有见过能对症的管理工具和方法怎么办？
功夫的最高境界是“无招胜有招”。典型的太极高手临场应战时，脑子里绝对不会想着什么白鹤亮翅、揽雀尾、单鞭、云手之类的招式，而会把这些都放空，舍己从人借力打力，完全根据对手的变化而变化，从而制服对手。即使在对战中需要用到什么招式，这些招式也都是信手拈来，甚至是变成一种下意识的反应，基本不会浮到意识的层面。在面对敌手完全陌生的攻击动作，没有可以直接应付的招式时，这些太极高手也总是能从容应对，化险为夷甚至以彼之道还施彼身。他们是怎么做到的？除了必要的练习和实战经验之外，这些高手之所以是高手，正是他们都深得太极拳的“内功心法”，而跳出了招式的局限。
一说到内功，很多人会觉得这是非常神奇，也很玄妙的东西。但事实上，真正的内功既不神奇，也没什么玄妙。相比那些看重招式和技巧的外家功，内功的特点是对功夫的基本原理（武学的“道”）有更加深刻的认识和掌握，而且通过对这些原理的领悟，让人的内部系统（人的筋骨皮与经络内息）和外部系统（大环境或古人的“天”）更加的协调和统一。也就是说，可以让人对外界的感知力变得更加灵敏，对内在力量的激发可以更加充分，更懂得用符合事物规律的办法来使用力量，这就是武学中所谓的天人合一，四两拨千斤等等。比如太极、形意、八卦这三种内家拳，都特别强调用好“整劲”，也就是身体所有肌肉和关节保持协调，特别是太极拳，把力学里的合力原理、惯性原理、旋转原理、弹性原理等原理用到了极致，才能达到掌中鸟不飞，四两拨千斤的效果。
那么管理的“内功”该怎么理解？参照武学里内功的特点，一个修炼管理“内功”的管理者，也会非常重视对管理基本原理（也就是管理之“道”）的理解和掌握，通过对管理原理的实践，他可以激发团队或组织中人的积极性、提升工作的能力和贡献的意识，释放组织的创造力和能量；他可以提升整个团队或组织对外部市场环境的感知灵敏度，更有效地捕捉市场机会，提升创新和创业的成功率；他可以更加有效的使用团队或组织中的各种资源，以更低的成本、更高的效率来达成工作目标。
那么管理可以遵循的“道”是什么呢？在管理中，是否也有像“九阳神功”一样“内功心法”或者“武学秘籍”呢？
管理的“道”不是三言两语可以说清的，也不是三两天就可以掌握的，就像高手悟道绝非一日之功，所有的武林绝学，没有多年的苦练和参悟，也不会掌握其中精要。不过幸运的是，早已有前辈高人们为我们留下了丰厚的管理学遗产，对于一个个新入江湖，或者江湖阅历尚浅的管理者来说，可以少走很多弯路，更多了很多修炼管理的宝典秘籍。
在众多管理学大师中，有一位可谓是现代管理学的开山鼻祖、一代宗师，他就是被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克。老爷子活到95岁，花了六七十年的时间潜心研究，打通了现代管理学中社会、组织和个人的三重玄关，既能让管理者在社会中发现组织的生存和发展机会，又能激发组织中每个人的善意和创造力，可以让一个个组织（公司）修炼到浑然一体、基业长青的地步。
厉害的是，老爷子一辈子著述颇丰，留下典籍众多，竟有39本著作。更厉害的是，老爷子一代宗师，早已勘破管理要领，留下的典籍，竟多是“内功心法”！
不信？看老爷子一段话便知：一个掌握了管理原理（内功）的管理者，就算基本没有掌握什么管理技能和工具（招式），也仍有可能成为一个很有成效，甚至是一流的管理者。但一个人要是只掌握各种技能和技巧（招式），对管理的基本原理（内功）不了解，那么他就不可能成为一个管理者，只不过是一个技术专家而已。
老爷子的每本著作其实都是一个完整的系统，也就是完整地阐述了一个“管理之道”。比如《卓有成效的管理者》就是一本管理者的内修秘籍，《管理的实践》则是系统管理组织的内功心法，而《创新与企业家精神》却是创业者的修炼宝典，等等等等。
