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今年6月成为京东股东的沃尔玛，未来还计划继续加大对中国电商的投资。
10月19日，沃尔玛总裁兼首席执行官董明伦在北京接受采访时表示，电商在中国的发展令人震惊，这也是沃尔玛与京东合作的原因，他认为这个战略是非常正确的，未来沃尔玛会在电商领域进行更多的投资。
今年6月21日，京东和沃尔玛共同宣布达成深度战略合作，沃尔玛旗下“1号店”并入京东，同时沃尔玛获得京东约5%股权。按照双方达成的协议，沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。随后10月中旬，沃尔玛增持京东股份，大约持股10.8%。
“沃尔玛进入中国市场已经20年，这20年来，中国零售市场变化非常大，从中国的市场变化也可以看到全球市场的趋势：消费者希望有更多的选择，需要物美价廉的商品，需要良好的购物体验，还有很多新技术的应用，这些都令人感到兴奋。”董明伦表示，在中国，电商的发展令人震惊，这也是该公司与京东集团合作的原因之一，“我们希望未来在京东方面有更多的投资，京东是很好的合作伙伴，沃尔玛本身的卖场和京东电商模式，都是我们为适应市场需要，与消费者发生更多联接的形式。”
在董明伦看来，沃尔玛通过与京东的合作，可以实现线上线下无缝对接的购物体验。
目前沃尔玛与京东还在寻找双方更大的合作发展机会，食品安全、品牌产品尤其是沃尔玛自有品牌商品，被认为是双方未来合作的重要方向。
当天，沃尔玛启动了在中国的食品安全协作中心，计划在未来五年协同沃尔玛基金会投资2500万美元用于应用科学、教育和传播领域的研究项目，旨在提升食品安全水平。京东于去年开始发力生鲜电商，京东董事长刘强东在当日同期举行的中美商界领袖食品安全对话圆桌论坛上表示，中国食品安全的核心问题是没有实现品牌化。
10月17日，京东全球购频道出现了沃尔玛的身影，同时，沃尔玛旗下高端会员制商店山姆会员商店也出现在京东商城平台上。 山姆会员店是沃尔玛旗下的仓储式会员制超市，它的目标客户包括家庭消费者和中小企业，定位比沃尔玛略高。沃尔玛方面透露，本周他们将公布更多和京东合作的信息。
董明伦认为，线下门店未来依然可以发挥更多作用，除了售卖商品，还可以作为电商的物流配送服务点。在沃尔玛正在打造的线上线下无缝连接的购物环境中，大卖场会扮演一个重要角色。未来，沃尔玛还会开更多的山姆会员店，并充分利用京东和山姆俱乐部的联合，建立起更大的电商能力。
在传统零售步入衰弱之际，作为世界上最大的零售连锁企业，沃尔玛正在大力发展电商。在本月初，沃尔玛对外宣布，计划将长期目标放在网络营销上面，不惜放弃在未来两年内的营收增长。董明伦明确表示，“我们如果向更加长远的方向来看的话，沃尔玛可能在未来更像是一个电子商务公司。”今年8月，沃尔玛以30亿美元收购了网上购物平台Jet.com。
实际上，面临全球零售实体店发展的压力，董明伦自上任以来就不轻松。
从全球市场来看，沃尔玛今年初创造了其业绩最差记录——截至2016年1月31日的2015财年，沃尔玛年度营业收入下滑0.7%，至4821亿美元。净利润同比下降7.2%至147亿美元。沃尔玛上一财年第四财季营收同比下降1.4%至1297亿美元；净利润同比减少7.9%至45.7亿美元。据S&P Capital IQ data数据分析公司统计，这是该公司自1980年以来的首个年度销售下跌。
更令人担忧的是今年1月15日，沃尔玛对外宣布将在全球范围内关闭269家店铺，其中美国本土门店154家，海外市场115家。
在媒体发布会上，董明伦首次对记者回应了关店的信息。他表示，未来沃尔玛最大的挑战还是发展速度的问题。这就要求公司内部进行变化，必须创新。所以即使是关店，也是沃尔玛需要进行这样的调整，是致力于推动发展过程中不可避免的措施。
业态方面，董明伦认为，大卖场有很多作用可以发挥，山姆会员店是非常好的业务，沃尔玛一直在寻找机会开设山姆会员店，中国很多城市非常欢迎山姆会员店，但不可能在每个城市都开设，所以沃尔玛会通过电商来实现山姆会员店的快速覆盖。（中国商网综合报道）
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