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阿里的收购停不下来。这次它补足的是奢侈品平台短板：今日，它将对外宣布，将以逾亿美元战略投资亚洲领先的时尚奢品闪购平台魅力惠。
魅力惠2009年成立于东京，2010年进入中国大陆。这是一家号称100%官方正品、超值折扣的奢侈品闪购折扣平台。每天9点，都会推出超低抵扣的奢侈品。
消息人士对夸克点评说，在阿里高管口中，魅力惠已成“阿里大家庭一员”，显然是起收购。据说，阿里所付代价远不止1亿美金，“可能超过3亿美金”。
你知道阿里平台早就深度布局奢侈品通道，过去一年，天猫几乎每月都会入驻许多国际品牌。而且，早在去年，阿里还投资过美国奢侈品网站1stdibs1500 万美元。这领域的市场规模实在太大了。
如果再想到过去一年阿里在跨境电商领域所做的布局，人们可能会问，它真的还需要收购魅力惠这类平台么？ 或者说，魅力惠到底靠什么吸引了阿里。
在我看来，这还真是一起补足短板的行动。
可能没多少人知道魅力惠创始底细。它创立于东京，创始人都是法国时尚奢品界名流：魅力惠中国区联合创始人Thibault Villet、Olivier Chouvet与Isabelle Chouvet夫妇、Alain Soulas。
其中Thibault Villet曾担任欧莱雅中国区副总裁、Coach大中华区总裁达10年，一个中国通；后面那对夫妇才是总部最早创立者，目前负责亚洲营销，也是一对中国通，常年在上海，外滩3号新概念餐厅Colagreco与时尚酒廊Unico就是他家的，这家族与中国关系可追溯到1976年。
你可能说法国背景的电商没啥。但要说奢侈品限时抢购概念，最早却是人家的菜。法国Vente Privee2003年就做这个，很快扩展到欧美。后来什么Gilt啊，Haute Look啊，也包括魅力惠，都是其拥趸。
这就决定了魅力惠不但有正品货源、供应链优势，连营销也有不短的历史积累。它能在5年多发展成亚洲最大奢品闪购平台，敢说100%官方品牌授权的正品，不是吹的。该平台官网介绍说，与其合作的品牌超过了2400家。而且，280多个品牌是中国大陆唯一合作伙伴，比如巴黎老佛爷、Armani、Zegna、Michael Kors、Trussardi、Roger Vivier、Longchamp、Tumi、娇兰等。
这一下就弥补了阿里的短板。你不要觉得阿里无所不能。它确实有巨大的开放平台优势，但因模式定位，也即平台与商品分离，这导致它对商品缺乏源头控制，而更多从技术、服务入手，这也是阿里的优势。
这就决定了，面对相对稀缺且对开放平台比较谨慎的奢侈品品牌，阿里想快速整合资源，也勉为其难。
而且不要忽视正品甚至假货话题。这是阿里比较痛苦的地方。过去一段，它备受折磨，甚至还遭遇欧洲奢侈品公司兴讼。尽管假货或水货源头与阿里无关，且它通过技术尤其大数据预警、审核、追惩有力，但彻底根治社会顽症非它所能。
经过多年发展，天猫已占据中国B2C半壁江山。但随着消费者对品牌和服务要求越来越高，天猫面临服务与商品品质提升压力。
收购魅力惠，就不但获得一个有效平台，还能获得大量品牌授权，壮大阿里自身尤其是天猫的影响力。我相信这是阿里收购的核心动力。
但阿里补足的不止货源与供应链，魅力惠商业模式同样能化解其尴尬。你知道阿里平台规模达万亿级，SKU极丰富，万能的淘宝不是吹的，天猫平台体量也一度是京东4倍。但若没有精准、高效、智能优选及推荐优势，反会成为沉淀成本，商户觉得效率不高，消费者选择无所适从。要知道，过去PC端充分呈现的优势，移动端很难呈现。消费者浏览、购买行为、屏幕尺寸决定了，必须适应移动浪潮，创造更多小而美、小而精、高效迅速的窗口。
这能为阿里带来高效机制。依托阿里大数据，能激活平台海量商品的生命力。这应该也是阿里的模式升级：从淘宝到天猫再到各种适应移动时代的小规模的精选高效平台。
阿里董事局副主席蔡崇信此前说过，阿里投资和并购的标准至少有三个：一是帮公司增加用户，提高参与度，并转化为电商消费者的;二是改善消费者体验的;三是增加新的产品和服务门类。魅力惠符合并购的标准。
当然，我相信魅力惠更需要阿里。它虽然属于亚洲领先的奢侈品闪购平台，拥有正品货源整合优势，但是，如果想有效覆盖中国市场，还很困难：
一、它毕竟是一家小企业，维持小而美没问题，一旦想壮大规模，扩大覆盖，它就面临全球货源到中国的通关问题。跨境电商的复杂程度，连阿里都吃了许多苦头，通关方面的效率，足以抑制魅力惠在产品端的优势；
二、一旦扩大中国市场覆盖，魅力惠缺乏基础设施服务的弱势就会凸显。而阿里强大的生态则可以直接弥补它的缺陷，从技术、后台、大数据、支付到物流配送。
三、魅力惠虽然之前获得了周大福与天达银行8500万美元投资，但平台流量相比市场规模仍非常有限，阿里平台能给导入巨大流量，并创造品牌传播机会。
当然，收购魅力惠，后者保持独立运营，短期对于天猫来说也有一定考验，主要体现在两个平台上重叠品牌的价格机制，以及资源共享上。我认为，如果想达成协同，天猫应继续立足做生态，兼顾规模、品质，在技术以及物流配送等基础设施方面做好平台服务。而魅力惠则在依托自身渠道时，未来也应该更加依托天猫生态，丰富商品品类，创造更多闪购与服务机会。
整体而言，这起收购有望为阿里创造一个更为高效的窗口。但也不要忽视这种小而美窗口的成长潜力，它不但效率高，创收机制也很牛逼。这里透露一个秘密，魅力惠平均客单价超过800元，今年说是营收超过10亿元。融入阿里体系之后，它有望迎来几何级增长机会，从而也能为阿里拉开与对手们的差距，创造了机会。
当然，决定这起收购案的大背景，仍是一个中产阶级消费时代。前不久，马云、逍遥子相继在美国宣讲过，未来几年，中国中产阶级人口有望超过美国全体人口。与其说是炫耀一种购买力，毋宁说是展示了阿里平台强大的需求汇聚能力。
夸克点评。TMT、财经、文学三栖明星王忽忽运营。在无数人鄙视情怀的时代，坚持做一个无与伦比的情怀贩售者。
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