【回眸】两届期望奖得主——安装集团副总裁 陈国荣

陈总您好，我十分荣幸能作为青年代表来采访您，也十分感谢您能抽出时间接受我们的访问。可以先聊聊您在安装公司的工作经历么？

我是87年毕业进入安装公司，参建的第一个工程是在三十万吨乙烯项目，我被安排在分公司采购部对口业主。88年分公司成立了“企业管理办公室”，安排我进去从事企业的规划、考核、方针目标管理等工作。

91年年底时候，国家推出项目法施工，上安作为市里代表组织了相关培训，我也有幸参加。到92年，公司成立了第一批正式的项目管理团队，那时有个项目叫上海酒精总厂三废迁建工程，造价有2000万左右，分公司就提拔我担任这个项目的项目经理，这一干就是三年。95年项目竣工，公司提拔我担任一分公司副经理。也是那年，公司新成立了第八分公司，这个分公司是劳务公司，由一分、四分、原八分部分人员组成，当时人员有1474人，一千多的工人。次年我进入八分担任副经理，一年后也就是97年，我担任了八分公司的经理。

00年的时候上安改制成立有限公司，开始选聘组成新的领导班子，我被聘为公司总经理助理，同时兼着八分公司经理，直到02年八分与一分合并后进入公司。在公司我同时兼着总经济师和总经办主任，分管考核工作。06年公司实施“走出去”，我就全面对口外省跟境外的市场和履约工作，先后在东北、广州、重庆等几块区域开展。11年公司准备与上海华谊集团下属的上海华谊集团建设有限公司重组，12年重组成功至今，大概就是这么个过程吧。

您的经历太丰富啦！我们小编也了解到，在您的履历中，曾经两次获得建工集团青年最高荣誉“期望奖”您是如何获得如此殊荣的，能与我们分享一下么？ 

实际上也没有特别的故事。第一次是93年时候，正如之前介绍的我正在做项目经理那时我大概是公司第一个项目经理，这个项目也是公司的第一批项目法施工的试点工程，所以公司也比较重视，加上项目环境艰苦，实施的效果比较好等种种原因，在各种机缘下推荐我得了这届的期望奖。

第二次是97年，当时我刚接任八分公司经理，当时分公司老员工多，整体水平也不高，我就想通过人员优化改革来给公司减负，这事并不好办，但经过一段时间的努力，也逐步办下来了。我虽然年轻，但诚心待大家，大家也就认可了我，后来分公司的人与人之间关系都非常好，我觉得就是这种将心比心的工作带来了巨大的成效，这个荣誉就是一种证明吧。

您担任过项目经理，也做了很多项目，哪个项目您印象最深刻、感触最深，背后又有哪些小故事呢？

有三个印象较深的项目。

第一个就是前面说的上海酒精总厂三废迁建工程，那时我们住的房间四处透风，条件虽然艰苦，但大家相互之间彼此尊重，偶尔晚上也一起喝喝酒聊聊天，相处十分融洽。为了提高工作效率，我们就在项目上选了两个组班进行劳动竞赛，把大家的积极性都调动起来。白天大家扑在现场晚上就回来整理资料，其中成本核算之类的工作，都是由我一人完成，从开始的不会做一点点摸索，慢慢地就抓住了项目利润的核心。从那个项目总结下来，我认为关键一点是作为团队领头人，要懂得如何发挥成员的效用、增强团队间的配合，高效率的实施项目。之所以印象深，除了这是第一批项目法施工的项目，一个很大因素就是在这个项目上我总结到了如何发挥团队作用，这为我以后工作打下了坚实的基础。

第二个是96年我到了八分公司后参与的，叫上钢三厂转炉大修工程，当时我是分公司副经理。这个项目工期不到2个月，造价仅200万，但风险特别大，以前这个厂大修项目每次都有人伤亡。这个项目整个现场是立体的，一层一层同时交叉施工，而且环境极其恶劣，里面的灰尘厚的可以积到膝盖，还特别暗，进去了就根本分不出白天黑夜。为了短时间内完成项目，分公司组织了数百人扑进去，其中几个区域非常危险，比如有个炉底要割掉，上面需要手拉葫芦与卷扬机配合不停的拉住，下面切割工、焊工要不停工作，我们几乎是24小时轮班作业，工人们干着干着就睡着了，我只能去把他们拖醒继续干，那时真的是争分夺秒一刻不能松懈，好在是都安全平稳的完成了，倒是我自己受了一次伤。

那阵子我每天都驻守在现场监督，有一次经过一台卷扬机时钢丝绳刚好拉紧，我一脚踩着整个人偏着身子就滑了出去，情急之中用手去撑钢板，当时咔啦一下手臂就骨裂了。弟兄们立马送我到医院打石膏，伤筋动骨100天，项目谁来负责？分公司经理问我怎么办，我根本没考虑太多就坚持到现场去。我对经理说：“这个项目团队的人员都是从各个分公司抽调的，相处下来大家与我关系亲近，也更听从我的指挥，由我去最合适。”经过我这个事故，我们向业主提出现场太暗安全隐患太多，业主也同意将里面的灯全部点亮，此后再没发生过事故，我觉得受伤也算值了！那时像这种大修工程根本没办法完全规范管理，现在想来真的非常艰难。工程完工后我与当时的上安董事长半开玩笑的说：这种项目，下辈子也不要再去做了。

第三个就不得不提起2008年四川大地震，，所有安装工程都由我们来完成。当时我跟蔡总一同前往，55天里从头到尾待在现场，那时余震不断，但我们众人齐心一致，最快的一次在12天内造好了一座学校，、市长都去现场视察过。无论是项目的紧张程度还是上级的关注度，都很大，这些印象都非常之深刻。

从一个青葱少年到如今的公司领导，每一步想必走的都很艰辛、但也十分踏实，您的成长也不会一帆风顺，您的印象中最艰难的岁月是怎样的，又是如何走过的？

谈不上特别艰难的岁月，没那么夸张，不过确实有两个相对最艰苦的时段让我印象比较深刻。

一段是97年我刚上任八分公司经理的那阵子，真是愁的掉头发。原本我是副经理，要负责分公司的营销工作和内部规划等等，事情不少，但心理压力并不大。但做总经理的时候就完全不一样了，作为一家之主，不单单是业务上的事情，什么都要考虑，要考虑如何发工资？钱从哪里来？人员如何安排？等等等等…...那时突发事情很多，别说没有周六周日，感觉像根本没有喘气的时间，没日没夜处理问题，处理完了这些又有那些问题，没完没了。手头可以用的人还特别少，什么都缺，真的非常艰苦，不过经过改革慢慢也走顺了。

第二段是12年华谊重组的时候，我刚进来就发现公司风险很大，合约风险、资金风险、银行风险，各种各样的账号特别多，如若这些不理顺后面工作就难以开展。所以一开始只能管控住所有的账号、暂停所有支付，理顺的过程非常复杂，我就不赘述了。经过一个阶段努力这事走上正轨，其他业务也顺畅了。那之后就要考虑发展问题，发展问题中最重要的还是回到了人的问题上，人才就像手里的牌，没牌打都打不了，但人才培养是需要时间的，不会一蹴而就。

经过这两个阶段，大家可以看到，我们对青年人才的关注非常的高，也非常希望大家能够快速成长为优秀的人才。

您对青年的成长真的非常的重视，请问您觉得作为公司青年，我们需要学习和具备哪些能力？  

我觉得首先是要目标有想法，这会让你做事有方向、会对自己提要求、会有的放矢，才能让自己不断提升和成长。你的各方面能力成长起来了，同事、领导才能看得见你，然后你才会有更多的机会和更大的空间。成长的事情一定不能急，欲速则不达，千万不要听风就是雨，要对自己有交代。

其次是要学会换位思考。与同事相处时，也要想想当你处在他的位置时希望有怎样的配合，这样做事时候彼此就会更快更好的磨合协同。通过这样锻炼，考虑事情就会更全面。你是员工，就要想想我希望有个怎样的领导，当你做了领导要想想员工会怎样做怎样想，这样当你处在不同位置时会从多个角度考虑事情，格局就会提升。

还有一点就是，要少抱怨。

最后，您现在是咱们的领导，也是公司青年们的榜样，能否请您再给我们提点要求？  

第一个我还是要强调一下：青年要对自己有所要求，要有想法，要求上进。

第二个就是要正确处理好自身与平台的关系。企业是个平台，你自身也是这个平台中的一员，如何去维护好这个平台，使这个平台更宽广，要时刻思考这个问题。平台是靠大家维护的，在平台的维护上你没有贡献就无法体现你的能力和价值，所以先要考虑如何维护好平台，这样你在这个平台慢慢维护、提升过程中自身也会有所提高。另外，要多贡献少索取，这个看起来觉得是不平衡的关系，实际上多贡献就是体现自身的价值。贡献越大，你的价值越不会被埋没，会越来越凸显，存在感就越来越高，在企业中的重要性也越来越大，顺应而来“收获”就会主动来找你，根本无需你主动索取。当然，不是要你拒绝索取，你有要求、有建议、有想法本身会激励你的思想更成熟、更上进。例如咱们接项目也是，我们如果在价格、服务、技术上没优势，人家不会跟你合作，相反如果能为业主创造更大的附加值，服务技术都过硬，自然而然你就能要到项目。

最后一点就是，青年一定要敢于担当、勇挑重担。大家看看现在在重要岗位上的骨干，当年都是踊跃承担别人不愿做的、不敢做的、有挑战的事情，事情做成功了你的能力自然而然就上来了、知名度也上来了，相应机会也更多。青年要不怕做错事，敢为其他人承担责任，时间久了大家就会信任你要跟随你。当然也不能总做错，要及时从失败中吸取教训，学会在逆境中成长。有可能当时付出很多没有回报，也有可能会有这样那样的负面影响，但不要怕，要相信你的领导是有眼光的，他们是过来人心里清楚哪些事情难做、不容易，会看得到你的付出。当然，其实你根本不需要考虑你是否会被领导看到，你的付出对你自身而言本就是种提高是价值的积累，自己要有所信念，我相信早晚会分出差异、会脱颖而出。

青年提升的快对企业是积极的促进，我们一定要有信心，也祝愿每位青年都能更好的实现自身的价值！