上个月，兔哥受担任顾问的研究院里安排，担任了一个政府调研项目课题组的现场组长，领着专家组调研了大概100家制造企业的智能制造发展情况，并给政府提供转型升级的方案建议。
这一个月可给我忙的够呛，连座谈带参观诊断，每天至少4家企业，多的时候有一天9家的。从汽车制造、装备制造、生物医药、基础材料，到食品饮料、服装制造、图书印刷、软件电子，还有创业孵化器，基本跑了个遍。
兔哥这么多年来有个习惯，跑过的企业、读过的书都会在小本本里记上几笔，偶尔提炼个小段子什么的，否则拿什么素材在这里跟你们扯淡呢……
上周我数了一下，这些年跑过的制造企业不知不觉中居然已经有1135家了！老实说我自己也挺惊讶的，看来兔哥学历虽然没老专家们高，但好歹比他们勤快，因为他们在空调间里陪领导开会的时间，我都在工厂里听企业介绍经验教训。
走得多，见得多，感慨也不少，尤其是这几年制造企业日子不好过，大家纷纷动起了“转型升级”的脑筋，成功的有那么一些，但更多的是把自己玩死的。
按照我马云爸爸的说法（没错，兔哥攀亲戚就是这么直接），成功经验各有不同，失败教训总是相似。
所以今天兔哥就跟你们说说，制造企业都是怎么在转型升级中把自己玩死的。
一、巨婴病
当你是个乞丐的时代，千万不要吹牛，假装自己是皇上，给爷来个御厨，因为它会给你在心里构建一个虚幻而美好的未来。
吹得时间久了，别人没信，你可能反而把自己骗信了。
兔哥走过的1000多家制造企业里，70%都是自己感觉四面楚歌，渠道、店铺全军覆没，人力、材料成本日日攀升，靠打鸡血、跳励志操、给员工洗脑、给客户送钱，拉着代理商加盟商吃吃喝喝，这些老办法是没啥希望了。想突围呢？放眼一望，四面八方都是互联网、互联网、互联网！
于是土豪们纷纷开始“转型”，做吸尘器的改作机器人，做农机的改做无人机，做衣服的改做定制互联网平台，天下熙熙攘攘，皆为贴上互联网。
很多人以为传统企业不懂互联网，其实按照兔哥经验，工业4.0、CPS、C2M、互联网+、智慧工厂、工业互联网……说起这些新词，其实土豪们比谁都明白，因为各种培训班他们都去了嘛，跟你聊三个小时不带重样的。然而我转进他们车间一看，乱七八糟一塌糊涂，连20年前的基本精益生产都没有，你只要问一句，他们就会说“国内这个行业都是这样的，我们还是比较好的呢！”。
所以兔哥觉得，传统制造企业的困境与其说是因为外部环境的挑战，还不如说是自己内部作死。他们是通过一次次美好而成功的战术，让自己最终陷入了战略困境之网，现在是越挣扎，网子勒的越紧。所以现在也有越来越的制造企业发现，好像自己什么都不做，反而活的还好一些，而这种看起来的“好一些”，麻痹了他们对于现状和未来的判断，这是另一种作死。
的传统制造企业总是在两个极端上来回摆动，当土豪们听了某位大师的互联网思维讲座，热血沸腾的时候，一拍脑袋可以豪掷千金，我就见过一个做钢管的公司，给员工连个口罩都不舍得买，却扔几千万去开发APP互联网平台的。而这些“跨越式”发展的企业，一旦遇到挫折，又立刻缩回来，变得比任何人都保守，你跟他说什么他都认为你是忽悠、扯淡、不切实际。然后开始怨天尤人，跟政府抱怨给员工上社保太贵啦、环保检查太严啦之类的，高呼“实业难做”，企图让政府出手救他。
如果说爱国主义是恶棍最后的避难所，那么坚守实业就是烂企业最后的护身符。兔哥见过一家企业根本没有技术可言，靠买两台设备、招一批人给别人造东西起家，当年靠着关系辉煌过一段，但是车间管理一塌糊涂，帖上个“坚守实业”的标签，就把自己当成了国家民族的救星，站上了道德制高点。
我替国家谢谢您，求您千万别再坚守了，您除了浪费国家的资源没啥贡献，趁早关门该干嘛干嘛去吧，国家其实没有您坚守会更好……
的很多制造企业就像一个巨婴，不是大笑就是大哭，要么激进要么蜷缩，总是不能根据自己的现状制定一个行之有效的战略。如今上至政府、下至企业，人人都在谈转型升级，但是兔哥看到的是，真正能够转型升级的，少之又少。大多数都是“高举红旗，原地踏步”，要么根本不动，要么项目夭折，要么深陷泥潭不能自拔。
我这次调研的企业中，其中有两家食品制造企业，管理体系很类似，进车间都要先换衣服、带头套鞋套，然后全身吹风，洗手消毒后才能进去。表面上看起来管理都不错，但是我在里面用手摸了几处地方，一家让我沾了一手灰，另一家一尘不染。前一家是咱们的龙头企业，后一家是北京市顺义区的一家日资企业，叫京日东大食品（注意是日籍华人，老板是60年代才去的日本，所以你千万别说什么日本人就是比我们认真比我们厉害，人不差啥）。
这就是我们制造业的差距，看起来什么都有，但是照葫芦画出瓢总不是人家那么回事。为什么呢？
我们看看细节，那家日资企业，里面每一个地方，哪怕是维修车间的工具，都摆放的整整齐齐，厂里每一个员工见面都会微笑着互相问“你好”，你别小看这一句话，当员工有了主人翁意识的时候，每一项改进他都愿意贡献智慧。所以那家日资企业的每一个细节都做到了极致，这显然是全员参与的结果，这就是企业文化的力量。
而咱们的企业往往觉得企业文化就是个虚的东西无所谓，管理就是领导一个人的事，领导当然只能关注到大面，细节他顾不上，而员工觉得管理跟自己完全没关系，自然就是空有架子没有实际。我们跟人家看起来什么都不差，可就是差一点文化，这个一点，其实就是十万八千里了。
所以兔哥一直呼吁，制造之振兴，首先在于工业文化之振兴，破除巨婴情结，让企业学会面对现实，学会像成年人一样思考问题，让员工。，而是一场全面的制造业文艺复兴。
二、文盲病
去年的一次走访，去的一个老朋友的企业，做轮胎设备的，他给我介绍自己转型升级的经验。布拉布拉讲了一堆“互联网+”的理念，然后加上乐视贾总的跨界颠覆生态化反理论，最后告诉我他准备进军医疗行业，跟日本专家合作做一家高端的、牛叉的、带有互联网思维的……医院。
医院！
回来后我在网上买了本新华字典送给他，扉页上写了“转型”两个字，这兄弟不明就里，我也没多做解释。今年他投了重金的医院没搞起来，亏了不少钱，再见面说起这事来，我告诉他当时送你字典，就是想让你自己查查那个词是什么写的，是“转型”，不是“转行”。
一个企业冒然转到全新的行业，既没有行业的经验，又没有客户的基础，，失败是大概率事件。而转型是指在自己熟悉的行业和领域内闯出一条生路，在熟悉的轨道上做创新。转行是以己之短攻人之长，转型是要在自己最熟悉的领域中，跳出原来的框架去思考，从而改变现状、求得生路。只有在一个行业内专注地去经营，长期地去耕耘和积累，才能发现那个行业中的痛点问题是什么，才能够针对这些痛点的问题找到有效的解决方法。
有人肯定会说，兔哥你也转过好几次行啊！
我必须得告诉你，首先我每次转行都是因为有一些现实的原因，不得已而为之，是被迫的不是我积极主动去寻求的。其次你只是看到我明面上的行业变了，但是没看到，其实我的内核，“扯淡”的能力始终没变，所有看起来的“转行”其实都是我自己核心能力的价值延伸。
比如谷歌做无人汽车，什么跨界颠覆，互联网公司也纷纷效仿之。可你不知道的是，无人驾驶技术本来就是谷歌的长项，它并没有跨界，而是把它的核心技术延伸到了自动驾驶上。很多自动驾驶原本用的就是谷歌的图象处理技术，图像和数据处理的技术这正是谷歌搜索多年来积累的优势所在。你不能把谷歌的汽车看成是一辆汽车，应该把它看成是一部强大的数据处理器，因为他通过声光电各种各样的传感器在识别周围的环境，把这一系列传感器获得的信号输入到他的中央处理器当中去，判断我这个车周围都有几辆车在开，这几辆车的速度是多少，发生碰撞的概率是多少，进行快速地运转。所以谷歌的自动驾驶汽车实际上不是传统意义的汽车，他的核心是强大的数据和图像的处理器，而这原本就是谷歌的核心技术。
德鲁克说过：“创新未必需要高科技，创新在传统行业中照样可以进行。”美国的创新型企业有3/4来自传统行业，只有1/4是来自科技行业。
转型和创新都需要专注执着的“笨人”，专注在自己的行业，要像华为那样专注，几十年来如一日做通信设备，不炒股、不卖楼、不做金融、不上市。传统制造企业没必要妄自菲薄，觉得自己所在这个行业没什么前途，一定要跨界到云里雾里的高科技行业去。并不是所有人都非要去搞什么互联网云计算大数据人工智能，你是炸油条的，就把油条炸好，炸成全世界最好的油条，生意不见得比阿里巴巴小。如果遇到瓶颈要转型，可以跳出原有路边炸油条的框架，看看能不能标准化，能不能做成写字楼外卖，能不能配上特制豆浆，或者能不能联合附近的油条摊、煎饼摊整个小吃一条街，这才是真正在转型。
转型的关键在于价值创新，为整个产业链赋予新的价值，没有了价值创新，“转型”只能沦为“转行”。制造企业要学会把这两个词区分清楚，如果实在不明白，兔哥也可以卖你一本字典，回家慢慢研究。
三、模式病
这几年互联网行业急速发展，像一个幽灵一样笼罩在经济的上空，给我们的制造企业带来了一些不好的影响，这就是迷信“模式创新”。
今天我们的传统制造企业非常热衷于搞各种各样的“模式”，任何一个“大师”提出任何一种模式，都有制造业的土豪前赴后继为之买单，去当大师的小白鼠。而这些模式说到底就一句话“找个新渠道卖货”。
线下代理商不行了改电商，电商不行了换微商，再不行就做直播，做社群营销，做IP营销，C2C、C2B、C2M、O2O、OAO……动不动设个小目标，砸几个亿建个平台，最后发现，无论建了多少个平台，用了多少种模式，自己的品牌、自己的产品还是不值钱。
其实无论是什么模式，热闹的也就是那三两年，最终能让我们记住的，还是那些好的品牌，那些好的产品。哪怕这些品牌的价格高一点，我们也能忍着，因为他们能给我们信任。也就是，最终让一个企业屹立不倒的，还是你的品牌，无论模式如何变迁，渠道如何改变，品牌都能平移、跨越这些障碍。而品牌的背后，归根到底还是你的产品，能不能给客户，给消费者以信任感。
比如这个月我走访的另外一家德资企业，叫罗森伯格，一个典型的德国隐形冠军。其实它就是个小企业，规模并没有多大，而我去的这家亚太工厂就生产一种小东西，一个汽车上用的连接器。
老实说我并不认为这东西有多高的技术含量，模式也很简单，生产——然后卖给汽车企业。如果在国内，这种不过就是个乱糟糟的五金加工厂，而这个德资企业，生产管理体系、人才培养体系、质量控制体系之完善，让自认很有见识的兔哥都要竖起大拇指。我去看车间的电镀环节，这一般是污染比较重的，在北京都要尽量疏解的环节，但是它那里居然一丝异味的都没有，而且连电镀泥都要拉回德国二次提炼。它的负责人跟我很自豪的说，建厂十几年，没有污染过一寸土。
你知道它的逻辑，它的模式是什么吗？没错，它做的就是个小东西，在整个汽车里，它占的成本恐怕连千分之一都未必有，但是它的品牌认知度高，产品品质好，作为汽车厂商，不可能为了在这么个小东西上省点小钱，就买一些烂厂商做的东西。所以它看起来是个门槛不高的行业，但事实上被替换的可能性极低。比如刚才说的这家企业，在如今车市不景气的情况下，它还能维持每年百分之三四十的增长，靠的不是高科技、不是新模式，而是把小东西做到极致，让你换无可换，这就是德国隐形冠军的“模式”。
制造企业不要迷恋各种模式，在卖货的道路上一往无前的狂奔，而忽视掉品牌和产品的建设，归根到底，我们卖的是产品，不是模式。
四、牛人病
这几年各种互联网转型培训班的忽悠，也算让传统制造业的企业家们认识到了自己的不足，搞互联网转型，靠自己原班人马是不行的，那咱们就找牛人来替我干吧！
如今的制造企业面临的一系列的困境，很多老板想到解决方法就是找牛人，找大神。上阿里巴巴挖人、上同行业大企业挖人、再不行去美国挖人。
这还不光是制造企业，连互联网公司也迷信这一套，比如前几年某视频网站就把这件事做到了极致。牛人进来，敲锣打鼓欢迎一番，在蜜月期打得火热，但新鲜感一过去，发现好像没什么效果，于是马上反攻倒算，数落别人的各种不是，接着就在企业内部穿小鞋，使绊子，搞批斗，明里暗里各种敲打，最后，不欢而散。甚至有找各种借口欠工资不给钱的，于是接下来就是漫长的撕逼，互相指责。
，制造业的企业家们终于得出一个结论：这些家伙都是大忽悠、大骗子。我们的制造企业极少有在自己的身上和企业内部找问题根源的，客观的讲，，但为什么偏偏都被你遇见了呢？，这种结局就已经注定了。
因为你要明白，牛人到底是什么产生的。
我们很多制造业企业家的逻辑是这样的：一帮牛叉的人（比如阿里巴巴十八罗汉），凑到一起，才能做成一件非常牛叉的事。所以我只要把这些牛叉的人挖过来，就一定能把我的问题也解决了。
真相是，当年，在一个特定的历史环境下，一群普通人，组织到一起，通过协作，加上点运气，做成了一件牛叉的事，于是所有的这些普通人都成为了大神。
所以这些大神是在一个特定的时机、平台和资源下功成名就的，而你的企业能够匹配这些资源给他吗？还有，你扪心自问，真的是想跟大神一起做一番事业吗？你其实只是看中他们在的资源，希望能够榨干这些资源后，把他们一脚踢开，空喊事业合伙人，都是嘴上说说。先不说这些牛人是不是真有本事，就算真是诸葛亮，到了你这里，任何一个老油条都可以对他指手画脚，动不动再打个小报告，他也免不了要成为徐庶进曹营，一言不发。更坏的结果是，牛人来的太多，没事争个宠打个架，外面的战争不好打，先整死队友再说。
我们有多少制造企业，，各种大会小会的开，一下子推动这个项目，一下子推动那个项目，各种发散各种脑风暴，结果哪个项目也讨论出结果，会议结束，大家做鸟兽散，一切归零，然后再来一轮。
你今天做企业面对的困难，从来不是因为缺少牛人，不是因为你的人不行了，而是因为人的协作方式不行了，也就是你的内部组织架构和沟通机制出了问题。当你的体制不行的时候，用一群牛人，还不如用一群怂人，至少他们不打架。
四、老板病
前两年，有一个制造业企业家想给干股拉我入伙，老实说他的产品还不错，我觉得挺有前途，企业规模也不算小，拿干股总是不吃亏的。但是我去参加了一次他们公司的例会，回来后就决定不要他的股份，也不参与他的业务了——因为我觉得帮他做事是浪费时间。
我只关注到一个细节，就是整个下午三个多小时的会议，除了我这个外人说了两句，全是他一个人在讲话，讲业务想法，讲发展方向，讲人员分工，整个公司的高管团队，居然没有一个人说话。
这样的公司你可想而知，除了老板一个人拼死拼活的干活，其他人都是旁观者，这个团队肯定是没有战斗力的。帮他做事，兔哥自然觉得是浪费时间，有那功夫还不如我去看两集电视剧。2年过去了，事实证明，这个公司发展果然不是很好，原来的转型项目没了下文，蜷缩回传统业务苟延残喘去了。
在我们很多传统制造企业里，老板、领导都是全能选手，无所不能。公司内大大小小的会议都可以成为老板个人成功经验的交流会，成为他传授成功致富秘笈的函授班，你还不敢提不同意见，要么说你不切实际，要么说你不服管，再给你穿点小鞋，保证你混不下去。这就是我们制造业企业家们对自己过往成功经验深度迷信的结果。不可否认，传统企业家很多都是筚路蓝缕的发展，依靠个人的聪明才智、人脉关系逐渐壮大起来的。但悲剧就在于，这种成功对于企业家自身的束缚，已经成为了企业转型升级最大的障碍。他们相信“道”，相信万变不离其宗，以为自己三十几年前的成功经验可以指导如今新时代下的一切工作，所以，就导致他们既看不到变化，也不愿意变化。
更可怕的是，这种成功的老板，会在企业内部培养出一个依赖于这种成功的生态系统，也就是跟着老板一起筚路蓝缕开创成功的元老团队，他们是这种成功的既得利益者。所以任何人都不能质疑这种成功经验，改变就意味着威胁他们的地位，这股强大的保守力量，足以扼杀任何外来的新鲜血液。
这个时候，就算老板们痛下决心想要变革，也只能有两种选择，要么内部进行大清洗，清楚元老，落下个无情无义的骂名。要么内部进行妥协，在新晋者和元老中间和稀泥，这能解决眼前的问题，但长远看必将引发更大的冲突。所以，对于这些带着成功光环的制造业老板们而言，这就是一种骑虎难下、进退失据的局势。
所以，对于传统制造业企业家，尤其是曾经很成功的企业家，转型升级的第一步，就是要学会破除自己的权威，摘掉自己的光环，这个过程很痛苦很艰难，但是必须去做。因为只有突破过往成功的束缚，我们才能迎来更大的成功。
结语：
其实制造业转型升级的坑还有很多，只是时间篇幅所限，也就不再一一列举，以后有时间兔哥可以再一个一个案例的跟大家聊。
尾声：
这几年走访了这么多家制造企业，感慨良多。
感慨我们和外资企业的制造水平差距还很大，真的很大。比如我拜访松下电器，25年的老旧工厂，生产的早已没有人买的非智能手机，业务连年下降。但是走进车间，整个工厂干干净净，精益管理体系十分完善，品质控制一丝不苟，让我对日本的制造业水平有了深深的敬意。
感慨我们制造业转型升级中的百态，糊里糊涂者有之，朝令夕改者有之，怨天尤人者有之，在死亡边缘挣扎着更有之……
然后我也看到了很多有趣的亮点企业，车间里播放着流行音乐的时尚工厂，楼道里一尘不染的精益工厂，科研能力卓越的技术工厂，智能化水平极高的未来工厂……
紧挨着两家服装企业，用一大块布料的西装50元愁卖，一小块材料的内衣1000元抢着买，同一个行业，同一个地区，冰火两重天。
这就是一个时代的真实写照，也是我经常会说的一句话：
“只有产业的新陈代谢，没有帝国的夕阳。”
制造转型升级，我们一直在路上。（来源：阚雷 作者：兔哥）
一场，打醒人：差距至少50年！
来源：正解局
硝烟散去，，到流水线上的装配工，可能都松了一口气。复盘这两个多月的起起伏伏，对许多人来说，最“意外”的发现是：实力差距之大，超出想象。最痛心的体会是：唯有改革自强，掌握核心技术，才能挺直腰杆，不怕威胁！
之初，在许多媒体“不惜一切代价”“奉陪到底”的高调下，许多人产生了一种狂热的民族主义情绪，以为之间，必有一战，不是你死，就是我亡。这种虚骄的情绪，有百害而无一利。
只是大国，远远不是强国。在停打的第二天，全国政协经济委员会副主任刘世锦，在一次发言中说了大实话：
反映一个国家实际发展水平的最准确指标还是人均收入水平。人均GDP按照最新汇率计算也就刚刚超过9000美元，还没有到1万美元，而发达国家一般都在4万美元以上，美国是5.8万，欧洲几个国家超过8万美元了。所以，我们从整个经济发展角度来看，现在仍然是个追赶者，我认为，这个定位非常得重要。
追赶者的定位意味着我们还是一个后进生，最主要的任务是学习，低调发展，而不是动不动就亮剑、厉害了我的国。
差距之大，超出想象。
2017年，美国的人均GDP是的7倍！在世界185个国家和地区中，人均GDP排名74，美国则是第8。
的GDP总量何时超过美国？
假如，外部世界环境稳定，没有大干扰，内部改革顺利，经济一直保持增长（但要考虑随着经济转型深入，继续保持中高速增长压力将越来越大）。那么，这个赶超的日子一般认为是在2030年左右。但如果算人均GDP，则大概是在四十年后的2060年。
换一句话说，论人均GDP，落后美国40年！
但是，这里推算超过美国的日期的前提是一切顺风顺水。然而事实上，未来，面临的压力会越来越大，其中一个重大隐忧就是人口。三天前，著名外媒彭博社爆料称：实行了近40年的计划生育政策，将在2018年内彻底终止。
这是一个迟到的利好。：再过20年，的劳动力人口会出现“断崖式下跌”，减少9000万。至本世纪末，将最低只有6亿人，而且其中有超过一半的是老人！
之所以说它是迟到的利好，是因为即使现在彻底终结计划生育政策，也没有多少人愿意生了！成就四十年发展奇迹的人口红利消失后，谁来为工作？
更何况，我们还要面临生态恶化、贫富差距扩大、城乡二元结构固化，以及很多“你懂得”但局长不敢说的疑难杂症。
在之间做简单的GDP数字对比，没有那么刺眼。我们来看看几个“大国重器”的案例，会更直观地感受到的差距。
一看高铁。截至2017年底，高铁运营里程已高达2.5万公里，占世界高铁总量的六成！为此，人常常嘲笑美国办事能力不行，基础设施落后，连个像样的高铁都修不起来。
1890年美国铁路网
但美国为什么不修高铁呢？真实的原因是：美国地广人少，高速公路发达，私家车拥有量多，航空业发达，再加上联邦分权体制、私人产权保护等原因，对美国人来说，修高铁是一件不划算的事情，会极大的浪费公共资金。
美国没有必要大规模修高铁，并不是没有能力修高铁。2016年，美国的一家企业就在试验时速高达1200公里的超级高铁了。
二看航母。一周前，自主制造的001A型航母刚刚完成海试，预计2018年底交付部队使用。加上此前从乌克兰购买的航母辽宁舰，一共拥有2艘航母。
福特号是目前世界上最先进的航母
但这2艘航母的战斗力如何？在海军专家看来，两艘航母的实力还抵不了美国的一艘！辽宁舰的战斗力只相当于美国早已退役的小鹰号航母的四分之一，甚至更少。
现在美国的航母有多少？11艘。而美国的小鹰号航母早在上世纪六十年代就研发成功，投入使用了！2009年才退役！1960年代到2018年，中间差了至少50年！
三看战机。2016年，正式装备空军歼20歼击机。其战斗力只相当于美国上世纪九十年代装备空军的F22。这个时间相差二十多年。
不论性能，单看数量，美国拥有各类飞机1.3万架，则只有3000架。如果再论具体型号对比，那会更加刺眼。
美国F22战机
四看火箭。今年2月7日，美国宇航公司SpaceX发射了一枚运载火箭。这颗猎鹰重型火箭远超目前世界所有火箭的运载能力，达63.8吨。而此前2个月，刚刚首飞成功的“长征5号”的运载能力只有25吨。
这个运载能力意味着什么？意味着只要美国人乐意，他就随时都可以实现载人重返月球。上一次，美国人登陆月球，是半个世纪前的1969年。而，打算在2030年实现载人登月所需要的超级火箭，目前还在规划中。
更可怕的是，研发“长征5号”，可谓是举国之力。而美国造出猎鹰重型火箭的，却是一家私营企业！这家公司的老板埃隆·马斯克，还造出了风靡全球的电动汽车“特斯拉”、试验了时速高达达1200公里的超级高铁。
埃隆·马斯克
在面对“军力和美国差不多”的论调时，张召忠将军就曾直言不讳的说：军力差距巨大，美国就是原地不动，20年也追不上。良药苦口，真话刺耳！
现代战争，拼得不是人多力量大。这个道理早在一百多年前，甲午战争之前，李鸿章就明白了。在某部现在已经不播的电视剧里，面对白面书生张謇的“人心决定胜负论”，李鸿章这样怒怼：
纸上谈兵，我来告诉你，我发主力定远号的航速是14.5节，而日本的吉野号是22.5节他想打你的时候马上可以追上你，而你想打他的时候，他早就一溜烟跑掉了。而射速呢？我方是五分钟开一炮，而敌方是一分钟开五炮，季直，请你告诉我，在开战的一瞬间，这人心何足恃？
美国最让人感到可畏的地方，是他强大的创新力。随着的崛起，专利申请数量、科研论文发表数量都已经位居世界第一。许多人认为美国的科学在衰落。
但事实却是，虽然差距在变小，但在原创性、前沿性的科学创新上，美国仍然可以碾压。
6个月，科学院发布了《2017研究前沿》报告。这份报告，遴选了自然科学和社会科学中的143个热点前沿。研读这份报告，我们可以发现：在引领未来的前沿研究上，美国领跑87个前沿的发展，则是24个，呈现出压倒性优势。
143个热点前沿的指标对比
在十大学科领域中，美国8个排名世界第一，分别是：农业、植物学和动物学，生态与环境科学，地球科学，临床医学，生物科学，物理学，天文学与天体物理学，经济学、心理学及其他社会科学。则只有数学、计算机科学和工程与化学与材料科学2个领域，整体活跃度优于美国，领跑前沿的覆盖面超出美国。
在综合国力上，差距五十年绝对不是一个夸张的说法。如果研读美国制造业的数据，可以发现在复合材料、微电子、精密仪表仪器、特种金属，等等这些高端制造业上，差距不可以道理计。以至于有业内人士笑谈说：我们与美国的距离虽然不是差十万八千里了，但二万五千里是绝对有的。
上图是一张广为流传的两国在主要工业领域的科技实力雷达图，从中可以看到：在家用电器、建材、铁路和高铁技术等少数领域领先美国，但在其他20多项技术领域都远远差于美国，特别是前沿行业中的商业航空器、半导体、生物机器、特种化工和系统软件等核心技术领域，和美国差距在20至30年左右。
社会学家谢宇研究美国科学是否衰落的问题时，他发现：近年来，美国科学不仅没有衰落，而且正在走向兴盛。主要表现为：
1.美国的科学家越来越多，并且增长速度高于普通行业。从1960年到2007年，美国劳动力市场中，科学家的比例从1.3%提高到3.3%。
2.2002年到2008年，美国博士学位的授予数量年均增长高达7.1%，短短6年间增加了51%！
3.美国学生在数学和科学上的表现在提升，获得科学学位的毕业生都能找到对口的工作，继续从事科学研究与教育工作。
4.美国普通老百姓，对科学的兴趣依然维持在很高的程度。
在接受采访时，社会学家谢宇颇为感慨的说了一段话：
美国科学的最大财富和最大优势不是钱，也不是人，而是美国社会的大环境，也就是文化。现在有钱、有人才，但缺乏创新的文化土壤。文化强调下级服从上级、晚辈听从长辈、尊重权威。这样的文化更倾向于做重复劳动或者是扩大规模性质的工作，你做十，我做一百、一千，这不是创新。
其实，最缺的是创新的土壤！其实，类似的话，早在十年前的2008年，一生关注经济发展的经济学家科斯在走向长眠之前，就曾特别指出了这一点：
“回顾过去三十年，所取得的成绩令人惊叹不已，往前看，未来光明无量。但是，如今的经济面临着一个重要问题，即缺乏思想市场，这是经济诸多弊端和险象丛生的根源。”
20世纪最具原创性的诺贝尔经济学奖获得者
在教育上，美国做到了孟老夫子“得天下英才而教之”的理念。每年有超过100万留学生在美国注册就读，其中有三成来自。并且，他们中大约有四分之三拿到博士学位以后，都长期留在了美国。看看有多少企业家、人民公仆，选择移民、裸官就可以明白，用脚投票是最真实的态度。
19世纪30年，法国历史学家托克维尔在去美国旅行一趟以后，就认为美国将将成为“世界各国中最繁荣但也是最稳定的”国家。其中的一个原因就是美国人：
“有追求繁荣的激情……燃烧着激情欲望、积极进取、勇于冒险的人……最重要的是，他是一个创新者……在美国，我从未遇到一个公民过于贫穷，以至于不对富人的快乐报以希望和嫉妒的一瞥的程度”。
而反观今天的社会？遍地都是佛系青年，油腻中年，精致的利己主义者。
。站在的立场上，复盘整个，最震撼普通老百姓认识的至少有三点。
第一，因为这次，“意外”看到了差距之大。
高端制造、金融服务、科技创新、航空航天等等，这些行业都代表着一个国家实力的最顶尖水平，是一个国家的真正实力所在。没有几十年乃至上百年的积累，单靠“山寨”是很难实现弯道超车的。
现实告诉我们，要弥补这个差距，需要的时间不是三年五年，不是十年八年，而是三十年五十年！崛起之路，仍然漫长。
第二，暂时的休战，并不意味着永远的和平。
在崛起，美国也没有歇着。随着制造2025计划的一步步实施，经济结构的转型升级，未来两国在经贸领域交锋只会增多，不会减少！这一次不打了，下一个、电子战说不定已经在路上。
这并非是鼓吹冷战思维，“你死我活”的零和博弈。大家都希望共同把蛋糕做大，但在做大的过程中，蛋糕怎么分，、意识形态都有巨大差异，南海、朝鲜、台湾，处处都会是爆点。
第三，假如这次不幸开打，都是“杀敌一千，自伤八百”的下策。
但这杀的“一千”，对可能是伤筋动骨，而美国的“八百”则可能是皮肉之痛。美国人的生死我们可以不管，但老百姓的饭碗，则不应忘记。开打，大批做出口加工生意的企业会破产，工人会失业。
客观而言，美国这次针对国有企业、金融、知识产权等领域的要求，确实有许多是近年来改革力度不够的地方。
特朗普的警钟敲响了人，开放之路，只要走出了第一步，就绝对不能回头。
闭关锁国，没有出路！ 正视差距，才能进步！
感谢阅读！如您觉得不错，欢迎转发分享，推荐更多朋友关注本公众号！
需深入交流的网友，可加本公众号主微信zy887529保持联系
重点，焦点，热点，源点、观点，痛点，盲点，是壹线城市公众号的看点。
闲暇之余，您若想看看文艺作品消遣，可点击下面“阅读原文”进入精彩书城