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依葫芦画瓢,你还在画吗?

2020-10-14 20:59:23

  

可惜,不少职业经理人,最喜欢干的事,就是依葫芦画瓢。比如,大集团、日资、台资企业出来的高管,空降到一家工厂,指点江山。什么当初在日资企业待的时候,日资企业怎么怎么干的,怎么怎么规范的。

   假话吗?当然不是了,的确是千真万确的。


   可是,企业的营运模式,因为环境的不同,区域所接受的教育的不同,以及时间的不同等等,造就成同样的模式,在A地是成功的,但在B地不一定就能成功。所以,把A地成功的经验,直接生搬硬套到B地的话,失败的可能性是极大的。


   假如这样都能成的话,工厂的BOSS们,直接把大集团、日资、台资等企业运作流程拷贝一份就行了。


   怎么办?难道这些先进的管理模式就不能引进了? 不是的。企业要成长,当然要学习先进的管理模式了。


   如果把高管比喻成医生的话,那中医讲究“望、闻、问、切”有‘诊’亦有‘断’,当一个人重病需要心脏搭桥或脑部手术时,这时需要出色的主任医师进行治疗;当感冒发烧时仅需门诊的一般医生就可以开方;当失眠多梦精神抑郁时可能就需要心理医生进行心理诊治;当一个人无“三高”处于所谓健康时,亦需跑跑步、打打太极并注意饮食、睡眠等养生保健……真正好的管理者不光能“诊断”,还要会开药方,往往很多身居要职后仍只会提出问题,却没有解决问题的手段,这样的管理者我们认为是不能称为“高管”的。


   可惜的是,不少高管是直接拷贝。记得有一笑话,说有一专治背驼的医生,保证百分之百治好驼背。于是有一病人求医,结果该医生直接用二块大木板一夹。背驼的病的确治好了,不过病人也跟着去了极乐世界了。   家属当然不干了,可人家医生理直气状地说道:“我只负责医治背驼,其它的问题不是我考虑的。”   


虽然是一则笑话,可这个背驼医生的笑话,何尝不是那些照葫芦画瓢的高管呢?   


标准化作业的具体工作如何开展的这个句话。不少中小工厂的BOSS,内心是多么地渴望流程化管理呀!流程化管理,到底是个什么东东?管理,不是越复杂越好,管理的本质是让基层员工都听的懂,这才是有效管理。


比如,流程化管理,真有这么难吗?不难,可以这么说,不管那家工厂,不管是否在某些人的眼里是多么的混乱与不堪。可在我看来,这家工厂,依然是按流程作业的。


   可为什么这类的工厂,在不少人的心中,认为是混乱的,是不按流程作业的? 其实,仔细想想,是不是正常的时候,这类企业的营运过程是风平浪静的。可有问题了,公说公有理,婆说婆有理。于是,BOSS烦躁了,认为,工厂管理太混乱了。造成这样的结局,最大的根源,不是工厂的运行过程没有流程,而是这些运作过程重复化、复杂化,逻辑从一开始就乱。只有系统地从源头上重新设计,才能根本解决“病根”。 


请认真思考一下,你的公司是不是存在着这样的普遍现象——

有5%——10%的公司员工,一上班就是来挑毛病、和你对着干的,所有的制度他都看不惯,所有的决策他都有不同想法,而他不会去想自己做得如何;

有20%的员工是蒙着做事,做得对与错,他都不知道为什么;

只有20%的员工的工作,是高绩效的。

这是10年间对200家企业跟踪研究的发现。十数年来,正是这些问题深深地吸引住我持续迷恋、关注管理——

为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?

为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中?

这些问题的出现,其实都是源于管理观。

管理只对绩效负责,直接产生绩效的是能力,而不是态度。谁产生绩效,谁就最重要,当态度转化为能力,才有用。

你不妨反思一下自己的企业,你公司活得好的员工是谁?是不是能干的人累死,不干活的人活得很好?而通常是能干的人总是态度不那么好,不能干的人总是很讨好。那么你的管理就一定出问题了

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