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今天我们研讨一个非常有意义的话题——领导力。那么一家企业管理者的领导力重不重要？很重要，重要到什么程度呢？在领导力中有个非常重要的盖子法则，就是您这个人或者您这个企业到底能发展到什么程度，就是取决于领导者领导力的发展水平，如果领导力比较高，这个企业就会做得比较好。所以在我们中国这种事儿特别常见，在我们身边，太多这样的案例，一家企业本来都要破产了，但是来了一个优秀的领导者，这家企业起死回生，不但起死回生，而且走向辉煌。像这样的案例不胜枚举。
在三十多年前有一家小的电葫芦厂，一年赔两百多万，一个100多人的小企业一年赔两百多万，这个时候一个35岁的年轻人出现在这家企业，用了十年的时间，把这家企业扭亏为盈，也做出了一个品牌，成为中国最标杆的企业之一，我一说大家都应该知道是哪里，。？可以说是他的领导力水平，他把这家企业带向了新生。
今天我们探讨领导力，什么叫领导力？领导力就是培养和创造追随者的能力，什么叫培养和创造追随者呢？有的时候我线下跟总裁班聊天的时候，举个例子，您是不是具有领导力，用一个标准来衡量，我现在手底下这些人，如果我不给他发工资的话，有多少人跟着我走。有人说李老师你开什么玩笑，不给发工资人家还会跟着你走嘛？当年史玉柱破产的时候亏了两个亿，一分钱都没有，在南京移动大厦自己闭关两个月的时间，天天吃方便面，方便面都是借的钱，在这种情况下，不离不弃底下有七八个人跟着他走，一分钱工资都没有，这叫个人魅力、影响力。马云当时注册资本一共就凑了五十万，十八条好汉一人拿五百块，马云的心比较大，说服蔡重庆加盟，当时蔡重庆年薪700万，蔡重庆问马云给开多少钱，马云说500，蔡重庆说我现在年薪700万，马云说，你到底是想做你的cfo，还是想跟着我一起改变世界？这种说服能力，这种影响力，这就是领导力。
我今天要告诉大家，我今天要讲的领导力，与此无关。这种领导力，我们把它叫做传统领导力的范围，当我们谈传统领导力的时候，我们谈的是什么？一个企业家的个人领导力，影响力，以及是否懂得授权、激励、辅导，是否懂得组织。过去领导力的关键是影响力，我们在谈影响力的时候，就假设了你是领导，你的员工是下属，员工是你的工作对象、领导对象，这叫传统的领导力。
