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【经验交流】洗选公司葫芦素选煤厂“三抓三重”打造“三零”工程

2020-07-03 01:53:36


近日,为进一步规范职工作业行为,强化重点环节管控,洗选公司葫芦素选煤厂“三抓三重”打造“三零”工程,全力保障夏季生产工作安全平稳。


一是抓考核、重规范,建立个人安全行为隐患排查治理体系,制定行为隐患排查管理、职工行为规范、岗位精细化标准三项制度,把安全责任落实到班组、岗位和个人,由“查隐患”向“防隐患”的工作方式转变,对行为隐患分级归类、建立台账,由“凭经验”向“看数据”转变;职工行为隐患整治做到“有因可查、有规可循、有方可治”,根除职工在长期工作过程中养成的图省事、怕麻烦,存侥幸工作思维方式,打造安全“零事故”工程。



二是抓调控、重实效,扎实开展生产包保活动,责任落实到人,不断健全完善生产隐患管控处理方案体系,组织重点岗位人员开展“双重预防机制专题培训”,严格落实安全技术措施审批、管理人员下现场制度及票证规范的使用管理方法,加强对现场生产操作和检修工作进度的监护及监督,做到检修项目、检修进度、安全措施心中有数,及时查找及消除检修作业中潜在的安全和生产隐患,确保检修与生产质量并重,打造生产“零延误”工程。



三是抓细节、重精准,树立“实际、实学、实用”的培训理念,巧用业余时间开展“小考试,小课堂”,将工作现场易出、频出的问题、急需掌握的技能进行归纳汇总,策划易懂有趣的培训方式,制作有针对性的PPT课件、动画或视频,为职工提供有效应急策略及解决方法,将培训效果落到实处,帮助职工补齐技能“短板”,打造技能“零缺陷”工程。



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