【岗位明星】文前、王中华:偶像,请收下我的膝盖!

（铸件部结算主管） 

从铸件部投产最初的成本核算到现在的销售结算，文前逐步摸索管件的成本核算方式，每月与股份公司兄弟单位对标成本，取长补短，吸取兄弟单位的先进经验，同时加强业务学习，提高能力的适应性。随着生产规模的不断扩大，业务量越来越大，需要结算统计分析的数据也越来越庞多，加强统计分析能力，配合协助事业部领导做经营策略的成本效益分析，同时采取了常规分析和专题分析相结合的做法，并将分析范畴从经营成果延伸到经营过程和经营质量上。不断提高统计数据质量，加强数据评估、科学分析和预测工作，提供准确、及时、全面的统计数据，为事业部领导科学决策发挥参谋作用。

结算统计分析工作整天与数字打交道，枯燥、平乏、清苦。多年来，文前一直保持着和公司财务工作人员一道加班加点的工作习惯，有时甚至通宵达旦地工作，并将这种良好的工作作风影响和带动了其他的同志。在严格遵循规章制度的同时，严格遵从财务“一支笔”的审批制度，即：没有领导批准、签字，从不擅自提取、发放资金，忠于职守，很好地履行了本职工作，受到领导的好评和认可。

（修建部人力中心电工一组组长） 

2017年，王中华带领小组成员先后完成65mw煤气发电高低压电气、烧结主抽风机房电气、烧结高压外线电气、烧结料场新增变压器电气等基建施工及检维修、抢修任务。带领小组成员1-11月份共计完成产值360万元，人工费72万元。

在烧结高压外线电气施工中，面对高温天气、超高空作业人员匮乏、电缆人工敷设距离长等前所未有的困难，他毫无畏惧，带领小组成员加班加点，冲锋在前，克服一切不利因素，最终顺利完成敷设10kv3+300mm2铠装电缆2990米，安装电气桥架900多米的任务。

2017年，先后参加部门内部搅拌站生产电气抢修5次，其中夜间3次。顶管生产电葫芦及天车抢修6次，其中夜间3次。工段车间电葫芦维修及改造4次，焦化部加煤车着火电气系统抢修连续20小时1次，炼钢部渣场夜间电气抢修1次，炼钢渣处理滑线检修连续12小时作业1次。

针对工段车间电葫芦大件吊装危险系数大，电气系统经常出现问题，原有控制箱位置不利于维修，严重影响铆焊件制作及工程施工制作进度等问题，对其进行改造，将原有脱线手柄开关改为无线遥控开关，原有控制箱位置移至电葫芦主梁上方，并对小车滑线钢绞线进行更换和整理。经过改造后，不仅维修和操作方便，而且大件吊装危险系数大大降低，维修成本及故障率也明显下降。