难忘的一课
2000年，我们东莞银通玻璃有限公司，刚从虎门老厂搬到沙田新厂不久。因为工厂横向发展过快，内部管理没有完全跟上。特别是安全生产，可以说是空白一块，违规事况时有发生。
一天下午，公司广播突然高声喧叫起来，要求生产部主管级人员，马上到车间某一地点集合。
我们生产部当时一共十名基层主管，接到通知后立即直奔指定地点。在车间一块空地上，站着公司董事总经理李锦亮先生。他的身边，放着一铁架玻璃，一个手动油压车；油压车手柄上，还挂着一根崭新的绕成几圈的粗麻绳。
我们一看现场摆放的东西，面面相觑，一下全明白了，个个惭愧地低下了头。因为就在上午，车间两员工拉送玻璃，一人在后站在铁架上扶，一人在前弯着腰用油压车拉，结果路面不平颠簸，扶玻璃的员工手一松，整架玻璃就缓缓滑倒，最后全部压在了身上……幸好玻璃都磨了边，倒下速度也不算快，且玻璃没有撞破，大家七手八脚把压在他身上的玻璃搬开后，送到医院检查，发现并没受伤。虽说虚惊一场，但足以险象环生，据说李总得知后非常震怒。他下午叫所有主管集合，莫非有所训示？
大家心里都做好了挨骂的准备。哪知李总并没骂人，只是轻声问了句：“人来齐没有？”我们点点头。李总就接着说：“好，现在请大家看我做，看不明白可以马上问，等下你们要照我的方式，全部重做一遍给我看！”
李总说完，就随手拿起油压车柄上的新麻绳，走到铁架边，慢慢弯下腰，用绳子仔细地将铁架上的玻璃绑牢。再拉过油压车，叉进铁架下，压起车子，拉动整架玻璃，绕场转了一圈，再将玻璃拉回原地，退出叉车，解开绳子……
大家屏声静气，看着李总做着一切。整个过程像电影慢镜头，李总一个动作一个动作进行分解，一个细节一个细节进行讲解：“看明白了吗？绳子要这样绑，油压车要这样叉，玻璃要这样拉，最后要这样放！”
当大家齐声回答：“看明白了！”李总就拿起绳子，交给我们其中的一位，示意他亲自动手，照他刚才的方式，实地操练一番。
当每个主管“依样画葫芦”做完整套程式，李总就会走过来和他握手，同时注视着他，语气诚恳地说：“拜托，帮我回去这样教导员工，谢谢！”
紧握李总的手，聆听他的嘱托，我们除了耳热心跳，拼命点头，还能说什么呢？
我就是在点头和低头的刹那，心里背下了李总最后总结的几段话语：
“玻璃不绑绳子就拉动，也许第一次不会出危险，第二次不会出危险，第三次不会出危险，第一百次不会出危险，但一百零一次呢？一千零一次呢？……”
“我们对员工的安全生产教育，完全可以从教他绑玻璃这个细小动作开始。因为很多重大安全事故，往往就是不拘小节而酿成……”
“安全生产要天天讲，时时讲，班前讲，班后讲。管理人员要把三十岁的员工，当成三岁小孩来教，讲一次不明白，就讲二次，讲三次，讲一百次，一千次，一直讲到他懂得珍惜生命爱护产品为止……”
李总讲完话后就转身离去了，留下我们十人呆在原地思忖。今天李总现场培训的特殊一课，让每个主管既羞愧又难受，内心开始不断反思。事实上，我们东莞市银通玻璃有限公司安全生产管理工作日趋走上正轨，并逐步程式化、系统化，也就是从这天开始的。
我们凡是听过李总这堂安全生产培训课的车间主管，就从那个下午开始，从教员工绑玻璃这样的细小动作做起，不断放大李总教导的安全生产理念，逐步将管理触角深入各个生产工序，自查自排安全生产隐患和管理盲点，力求将各种不安全因素，全部消灭在萌芽状态。同时开展“安全岗”、“安全周”、“安全月”、“安全年”等企业安全文化活动，全员普及巩固企业安全生产制度和操作规范。
近年来，我们东莞市银通玻璃有限公司的安全生产管理，无论是软件还是硬件，都有了长足改善与发展。如以前车间颠簸不平的水泥地面，全部修整为耐磨金刚砂地面；运送玻璃的手动油压车，现已全部更换成快捷、高效、安全、环保的电动叉车；一些易发事故的高危岗位，经公司科学评估，斥巨资技改升级，用机械手或自动化机器设备，逐步替代危险岗位手工作业，有效避免了重大工伤事故的发生……公司相继获得各级政府及客户颁发的“安全生产企业”、“无毒安全企业”、“交通安全示范企业”、“员工之家”、“员工满意企业”等荣誉奖牌和称号。
而今，我也从一名车间基层主管，跻身公司中层管理。在做好本职工作之余，我还兼任公司安全生产培训讲师，负责新进员工的安全生产教育。每当我给新员工上课时，我最喜欢先和他们分享：2000年，公司李总，给我上过难忘的一课。我希望每堂安全生产培训课，也能成为你们“难忘的一课”！
安全生产，责任比泰山还重。安全教育，需要“难忘的一课”！