吉宁公司用“非常之力”抓改革促转型

华晋焦煤 2019-03-13 13:06:26

这几天,吉宁公司副科级以上干部都在结合省属企业深化改革转型发展推进会议精神,对照自己的岗位职责,对比契约化目标任务的推进完成情况,认真撰写反思检查材料。大家全面梳理工作中的不足之处,深刻反思存在的突出问题。定措施补漏洞,自我承诺强化责任落实。同时,对如何推进吉宁公司的改革转型发展纷纷建言献策。

省属企业深化改革转型发展推进会议召开后,吉宁公司全体干部职工认真学习领会会议精神,在充分认识改革转型发展“窗口期”的重要性上统一思想,以“省内一流、焦煤前列、华晋第一”的目标谋划思路。用科技创新引领改革转型,吉宁公司在井下巷口安装风动葫芦单轨吊运输系统,通过应用自动感应控制装置,副斜井架空乘人、井下中央水泵房、采区水泵房、压风机房实现自动控制和无人值守,引进机械化安拆工作面设备,积极推进利用机械手进行快速拆接瓦斯管路、机器人巡检代替人工巡检等等一系列新设备、新工艺、新技术的应用,使得吉宁公司“科技兴安”加速推进。用项目延伸做实改革转型,吉宁公司充分发挥混合所有制企业的优势,充分研究相关政策,科学研判市场,积极对接上下游产业,深入有合作意向的企业调研,初步形成了产业延伸的发展思路和项目意向。用严实作风保障改革转型,针对前5个月契约化目标的完成情况,吉宁公司对工作落实不到位的三个科室进行了约谈,并在全公司范围内进行了通报批评。同时,对每个月工作落实排名最后的科室要进行约谈,进一步激发全体干部职工抓改革促转型的干劲,努力争当公司抓改革促转型的排头兵。

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