作者：于飞
最近台里组织了两次新媒体的考察，一次北线，一次南线，我拉着脸申请了两次，如愿去到了北京和杭州，参观了九家新媒体的典范公司，感觉有点量变到质变的意思了，今天趁热打铁，做个一锅端的分享。
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这次考察是SMG人力资源部组织的全媒体考察，以新闻节目为主。分为北京和杭州两地。两地分别是两批人马，我是加塞进来，两边都去了的。在北京的考察就不多赘述了，大家可以看我之前的《互联网的三天两夜》。杭州的考察结束，我觉得受益更多些。我用图文的方式，跟大家说说。
南线考察点滴
我们此行的首站，，来到了这里，俨然是进入了公园
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“只在此山中，云深不知处。”在这样的意境中，我们终于找到了这个地方。
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浙报集团的新媒体孵化基地，真的是好像一个互联网创业公司。
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墙上有他们投资过的新媒体项目，仿佛一个个硕果，我们看着都有种成就感
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会议室宽敞明亮，仿佛一个会客厅。在这里，温暖是最主要的色调。
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一边聊天，一天喝茶，一边听着窗外秋风瑟瑟，好不惬意。
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通过对浙报集团的了解，真是觉得他们走的很早。先是上市，然后收购了边锋游戏平台，然后推出了“浙江新闻”的APP。现在整个集团的人员占比，新媒体从业人员已经超过了传统媒体。
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他们深耕的本地化服务，值得我们思考和借鉴。因为他们有的本地化优势，也是其他很多单位所拥有的，只是大家都没怎么用好。
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做的多了，也就形成了自己的产品矩阵了。这里面的思路，大家可以看看。
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技术，已经成为了浙报集团的一个重要着力点。
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由此要做出的改革，也是十分必要的。
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一边聊着，我们在阳台上， 中国网事新媒体基地。
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这里的办公区域好像要比浙报那边大，但是氛围，显然也是一家技术型公司。
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当然，环境也是没得说。
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他们比较引以为傲的，是他们的“我在现场”的产品。一款UGC加PGC的APP。
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访问结束后，就去了距离阿里巴巴最近的一家酒店。一到那里，就会觉得，阿里的环境，也差不到哪儿去啊。
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第二天驱车，越接近阿里，房地产项目越多。而且针对的，都会阿里的员工。
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然后当我们看到阿里的大楼时，门口已经是极度拥堵了
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车停好，放眼望去，唉呀妈呀，全是停的车
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之后，就终于来到了这家传说中的公司。
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拍个照是必须的，突然理解了那些来电视台参观时拍照的朋友
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阿里的橙色，到处可见。上班高峰期，可以看到园区里的一些人性化的东东，例如移动早餐车。
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园区门口，正在修建一幢类似苏州园林的建筑体，据说以后要当做办公室。
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而现有的楼，则都是这种风格的，说是日本一个很有名的建筑师给设计的。不知道是不是孙正义给推荐的。
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园区很大，没有指路牌，第一次来，还真是容易走失
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不过，时不时有一些小点缀。看着有点像山西的汾酒厂园区。力求个古朴味儿。
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当然大厅还是很现代的，毕竟美国上市了嘛，也会时不时看到些老外的身影。
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大厅里还放了一辆兰博基尼，据说是淘宝买家用淘宝上买来的东西拼装起来，送给阿里的
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不过我想说，它旁边的电脑坏了，有人能管管吗？
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走出办公楼，外面还是多少能看到些湿地的影子，公园还是公司，已经有点傻傻分不清楚了。
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园区里还看到了篮球场，真是亲切
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因为园区太大，所以大家都用员工卡刷专门的自行车
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所以园区还真是有点大学校园的味道
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他们隆重介绍了他们的邮局。唉，都是金庸害的。
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参观完了，交流时间终于到了。
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这位曾经南方日报的记者，如今阿里的中高层，跟我们说了3点让我印象深刻：
1、你们要数据？你们要数据干嘛呀？能干吗呢？
2、传统媒体的转型关键是思路的转变。以往传统媒体看到客户，是一种利用客户的心理。以后需要转变成一种真的为客户服务的心态。
3、KPI考核是工业化的产物，不适合艺术类工种的考核。阿里的方式是用领导满意度，代替KPI考核。用走量，和走质量相结合的方式，产生对员工的最终考核。
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之后吃午饭了，来到了阿里的食堂。
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这里有羊肉泡馍、鸭血粉丝、羊杂割等等我的最爱，但消费则是用可以找零的餐卷
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还有各种令人感动的人性化
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午饭过后，合影留念，然后直奔网易大本营
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阿里的这个园区每天给当地区政府创造2000万的税收，想一想，有一个这样的公司就已经醉了。更何况两家？
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网易的风格跟阿里是截然不同的，完全是一种高端大气，沉着冷静的赶脚。
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不经意间的一些装饰，仔细一看都是不错的东西
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知道现在黄花梨多少钱么？
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网易的园区种的树都很讲究，力求一年四季，都给人以繁茂之感
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园区还有个许仙，那真是诗情画意
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2000多员工的密度，相对于阿里园区的一万多人，实在是舒服太多。
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园区的各种福利，实在让人羡慕嫉妒恨
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插一句，所有的健身设施，瑜伽课等等，都是免费的
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当然，还有浴室
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甚至还有梳妆室
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看看这价格，真的是醉了
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还有出行时可以用极低的价格买到的包包
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有着碳墙的食堂，可以吸走很多的味道
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自己下面的自助厨房
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还有我也还没搞清楚的员工交通福利
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互联网公司的办公环境真是让人久久不能平静......
直到
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我还是说说这回专业上的一些收获吧
电视台将成为一家技术公司？
所有的互联网企业用经验告诉我们，数据才是核心竞争力。
所以，全媒体的转型有一个坎儿是绕不过去的，那就是IT类的技术团队必须独立，且占有一大部分数量和话语权。如浙报集团，这样的一个传统媒体，它的转变思路就是这样的。
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技术的支撑所带来的，是平台的搭建和产品的更新，浙报集团在这方面做了很多不少尝试。
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同时还投资了大量的小微企业，其中的虎嗅网，我个人觉得是最成功的。
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结合之前北京的考察来看。要想让传统媒体在互联网领域有所建树，技术转型是必不可少的。
传统媒体的技术转型有风险吗？
当然有，我个人分析的挑战有如下几个方面：
1、传统媒体将从内容生产为主的单位，转变为技术为主的单位。整体的人事管理、经营架构、生产方式，都将受到影响，改革的风险是实实在在的。
2、我们是在电视（报纸、或电台）的专业机构，事业单位的层级设置，是针对原有业务展开的。对新的领域进行扩展和投资，是否可能？如果失败，又是否算做“国有资产流失”？
3、技术转型的关键是技术为我所用，而这里面的关键在于，技术为你所用，是用来干嘛？找准技术所适用的领域，找对市场的空缺，同时结合自身的优势，快准狠的推出相关产品。我们，能做到吗？
4、IT技术人才的市场薪酬和话语权远高于现在的专业技术人才和其他记者、编辑，由此产生的内部抵触情绪该如何消解。
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互联网公司是怎么破这些题的？
首先，我们有的问题他们不一定有，但有些问题则是共性的。
1、我的优势是什么？
阿里的一位中层在这次杭州行中跟我们交流，讲了阿里所建立的一个生态产业链条。这个生态链条被他们形容为星系，里面所带动的产业和机构，多如繁星。但不管做什么，他们的核心是“让天下没有难做的生意”。只要是在网上做生意，就是阿里的核心竞争力。所以，把雅虎做失败了，也许是命中注定。
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此番正如新浪基于博客做出了微博，腾讯基于QQ做出了微信，。你有这个基因，有这个优势，顺理成章，水到渠成。所以，明白自己所拥有的优势，并用一句话总结出来，赢得所有人的认可。这是目前传统媒体，最该做的事情。
2、市场的机会在哪里？
当电视和广播人要把目光从收视率收听率转到其他领域的时候，你会突然发现，好像留给自己的肉已经不多了。但其实，机会还有很多，只是我们首先还对自己的优势不太清楚，其次基于自己的优势，开发自己优势的能力欠缺，体型太大，步子又慢又沉，所以在很多机会面前，要么我们觉得机会太小，不愿意去做，要么则是专业性太高，我们做不好。
正如我们在网易，一连听了他们四五款产品的介绍。虽说产品有好有劣，参差不齐。但允许失败，尊重市场，这种试错的代价，我们能否承担？对于互联网企业来说，最简单的这么一件事情，我们却很难做到。所以很多机会，便拱手让给他人。
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3、试错的成本如何抵消？
一圈看下来，互联网公司最常见的手法，就是用网络游戏挣来的钱，来补贴其他业务。无论是腾讯、网易还是浙报集团，游戏都是主要的营收来源。用游戏的收入支撑其他的产品试错，然后用其他产品搭建起来的平台，形成数据和用户的优势。再用这类优势开发新的产品，涉足新的领域。
传统媒体还有什么优势？还能做什么？
传统媒体的优势当然是在传统媒体平台的内容制作能力、传统媒体平台的垄断能力，和自己多年以来的所经营的用户群、客户群，以及本地的公共资源优势。
我们还能做什么呢？
把我们优势拆分开来看，我们还能做的事情有很多。
1、制作出更加优质的内容（制作优势）
2、通过优质的内容，利用传统媒体平台，聚拢用户和客户。用大数据搞懂他们的需求。（用户、客户优势）
3、针对自己用户和客户的需求，开发相应的产品。同时产品形式不拘泥于传统媒体的节目样态；短视频、短音频、书籍、APP、微信公众号等等，都可成为具体的产品。用心为用户和客户，提供自己的服务。改变以往以收视率收听率为核心的业务模式。（产品开发的资金优势）
4、利用好公共资源优势，将公共资源整合效益，发挥到最大化。例如，紧贴政策，成立相应的节目或咨询公司。或者，整合上海优秀的教育资源、医疗资源，与相关的公司合作，在可穿戴设备的领域，进行发力。（公共资源优势）
总结：
传统媒体并非没有机会，只是目前看，这些机会正在我们的身边被蚕食和夺走。不过，互联网也给我们留下了不少的空当和机会。只是在究竟是去争夺互联网企业已有的阵地，还是在新的阵地上开辟战场，我个人还是更倾向于后者。互联网的未来还有很多，人类的生活确实将迈入新的互联纪元，在众多的机会面前，我们要选择适合自己，符合自己优势的事情来做，现在做还来得及，但留给我们的时间，已经不多了。
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