老板最喜欢的是什么样的员工?

每一个企业，无论其规模大小，老板和员工这两个阶层必定是同时存在的。那么，老板最喜欢的是什么样的员工呢？

简单的分析一下，所有员工的种类不外乎四种：聪明又能干的、聪明不能干的、不聪明能干的、既不聪明又不能干的。按说，又聪明又能干的员工一定是老板最喜欢的了。其实不然。假如这个老板只有中人之资，他的眼光境界便可想而知。

在这样的领导下，聪明能干的人基本上很难有好的下场。真正像刘备那样虚怀若谷的领导，对聪明能干的诸葛亮完全的言听计从，现实中很难很难遇到。要不这样的君臣际遇怎么会被传诵了几千年？武大郎开饭店，招来的员工都是侏儒，可能不是笑谈。

那么，是不是不聪明又不能干的员工最被喜欢？非也！这样的员工基本上只能在最底层从事最简单的劳动。或者，一有风吹草动，被开掉的便会是这样的员工。否则，一个单位尽是这样的人，发展壮大只能是一句空话。领导选择的员工都是死木头，说一句动一下，这领导还不累死？

由此说来，老板最喜欢应当是聪明不能干和不聪明能干这两类人了。是，也不是！聪明不肯干，其实也是讨人 嫌的一种。他的聪明，决定了他不会愿意受制于人。他会用滔滔不绝的语言来证明自己的正确。大多数时候，理论和道德上的制高点，他可能要牢牢占住。他可能熟 读需要的书籍。像古代那个纸上谈兵的赵括，就是一个典型。同样，被诸葛亮寄以厚望的马谡，是另外一个。这样的人在单位，往往没有什么好人缘却非常地自得， 有一种众人皆醉我独醒的豪迈。

假如他的夸夸其谈正好对了领导的路子，这样的人前景美妙。有的领导是实干家，身边缺少高谈阔论的人才。在对外交往中，这样的人可以当大用。 不过不能忘了一个前提，即所谈话题不能偏出了领导能够掌控的范畴。屠格涅夫在小说《罗亭》里，为我们塑造了一个语言的巨人行动的矮子的形象，至今仍有教育 意义。一个单位没有这样的人，全部都是没嘴的葫芦，不要说活力，连生气都没有了。

还有一个能干的典型是杨修。这人委实太过聪明，只是常常拍马拍不准位置。人家老曹大哥在门上写了个“阔”，他便折腾着将门给拆了；在小点心 上写了个“一盒酥”，他又张罗着把这盒糕点给分吃了；更过分的是，一个“鸡肋”的口令，他解读出了吃之无肉，弃之有味的内涵，忙着招呼将军们收拾行装准备 退军，这不是动摇军心是什么？就算他所有的理解都没有一丝差错，领导的身边有这么一个人，他晚上还敢睡觉？

是的，看出来了，领导最喜欢大概是能干又肯干但不是非常聪明的人。这样的人老实可靠，忠诚又保证有足够 的执行力。他们任劳任怨，不辞辛苦。这样的人不管到什么单位什么样的企业，都是被喜欢的对象。不过，不要据此就认为所有的领导都会讲关注的目光投到不如自 己的员工身上。有一些聪明的领导恰恰相反。他们会将第一梯队的员工照顾得好好的。要想让又聪明又能干的人老老实实在自己手下卖命，没有两把刷子根本不要 想。这就需要管理者具有的素养了。

还记得汉高祖刘邦的得意之言吧？大意是：领兵打仗，自己不如韩信；运筹帷幄之中，决胜千里之外，自己不如张良；筹措粮草器械，自己不如萧何 等等。关键是这些人都能为自己所用，方成就了四百年的汉家基业。自己会用人啊。当过去的“白专”与“又红又专”两种人放在面前时，选择哪一种人不仅仅是态 度，还是衡量一个领导能力的问题。

聪明的领导，会在在自己的手底下，养几个超级能干之人。只要有需要，拉出来就是顶梁柱。不过大多数时候，这些人只能充当创造业绩的劳模。遇到评比时，想方设法让这些人戴上大红花坐上主席台，让他们感恩戴德地为自己服务。这是对领导素质的要求了。

作为员工，切切要记住的是，任何时候，不能比领导站得高。要不然，那么多身高马大的人，一看到领导就立马弯腰驼背，为的是什么？

写完了，比比自己，竟然发现我是第四等员工，好郁闷啊。