后来在上海应聘去了王品牛排公司,一家台资企业,在国内连锁大概150家店。开始在吧台做服务员,可能领导看我脑子比较灵活,又调去研发部,从事饮料研发工作。这么干了一两年,觉得天花板现象严重,没什么前途,产生了离职的念头。结果领导找我谈话,说培训部有一个空缺没人手,要不过去顶3个月,等找到人接手了再走。于是就这么稀里糊涂走上了HR的岗位。
一开始是课室助理,做一些很基础的管理课室、教务等工作,慢慢升到课室主管,负责训前沟通、讲师协调,培训开场、考试安排管理等。以前同事们觉得来总部培训是一件很开心的事情,结果我一来管的太严格,测试不到85分不给过关,过于原则对培训的到训率和学员的积极性造成了一定的影响,加上接替的人手已经到位,于是想要落实自己离职的事。
结果正好赶上校招季,领导又说那边缺人只好又去帮忙,开始接触校园招聘方面的工作,配合校招预订课室、招聘宣讲。
公司相对而言比较传统,缺少雇主品牌宣传意识。那时候H5刚刚流行,我就自己花了不少时间套用模板做了一个给领导看,但后来并没有很好的得到应用。我也建议过公司应该做一个官方微信平台,不仅对内部员工开放,也可以用于对外招聘和宣传形象,仅仅调用公司IT部门的力量即可完成,也并没有得到实施,不了了之。校招做完,我直接跟领导谈离职,他却提出建议,说我如果要创业,缺乏办公室工作及公司运营管理经验,不如在公司总部再呆一段时间,以便学以致用。想想还是挺有道理的,于是我又开始在总部做社会招聘工作。
社招这个岗位,在当时有点因人设岗的意思,因为在王品牛排,门店是拥有自主招聘权限的,也均有一定的招聘预算。我计算过,如果以每个门店每季度2000元渠道费用来计,100多间门店算下来,全年这个成本惊人。于是我给公司写了一个报告,申请用总部集中采购总账号的方式来管理招聘渠道,比如像当时的赶集网,可以总部统一采购,分店向HR提出需求,需要发布多少个职位,还是需要下载多少简历,统一分发子账号权限。没想到一贯流程繁琐费用审核极其严格的公司,居然批复了这一笔款项,也是公司成立以来批复的单笔最高金额的HR采购,一共27万。算是挺自豪的一件事。
这期间自己一直关注外界的变化,从国家对农村土地的盘活政策,到互联网电商的开始兴盛,让自己创业的念头一直没断,工作的同时让家人开始进行租地种植等新农业创业的前期准备工作。到14年6月,我越过直接领导找了VP,下决心必须离职了,到14年9月份真正离开公司,前后差不多五年时间。
这五年经历不同的岗位,学习到很多东西,包括视野的开阔,人脉关系的扩张,以及认知高度的提升,都是非常好的收获。