去年11月，汾酒集团公布的数据显示，该公司已经实现了100亿元的销售收入，提前三年实现了100亿元的目标。在这一非凡表现的背后，最近有媒体透露，在丰酒这个大品牌下，数百种令人眼花缭乱的“开发葡萄酒”得以幸存，百亿美元的收入中有40%来自这里。同时，复杂的产品线也使消费者难以区分真假。记者试图联系汾酒集团董事长李秋喜，但截至发稿时，记者尚未收到相关回复。
有多达100种合作品牌无法避免假酒的蔓延。
近日有媒体称，围绕汾酒集团，一批实力雄厚的“开发商”已获授权，贡献了整个汾酒集团近40%的销售额。
所谓合作开发，是由汾酒集团部分资金、资源的个人或公司，自己设计的瓶子和外包装，由汾酒公司灌装后，再由授权方进行自营销售。在这种模式下的个人或公司被授权方称为“开发人员”，被授权产品称为“开发产品”或“合作产品”。据报道，汾酒拥有120多个品牌，合作开发了160多个品牌。
这一模式帮助10年前因假酒案而陷入困境的汾酒集团重新占领了市场。然而，品牌开发商开发的大量合作产品也造成了汾酒品牌管理上的混乱，甚至在合作的过程中，一些品牌开发商也开始为了牟利而出售假汾酒，转而与开发商合作的初衷背道而驰。
“山西青年报”在2008年发表的一篇公开报道中，1/3的假酒案件与汾酒本身有关。
据业内人士向媒体透露，据调查，目前山西汾酒市场约有30%是假的。
目前，汾酒的销售体系分为三个层次。第一层是派往全国各地的汾酒厂区经理，目前在北方市场和广东等地，基本实现了地级城市作为单位的覆盖；第二层是以地市级城市为单位，有销售总代理；第三层是品牌开发商，又称定制师，设计和购买一定风格规格的汾酒并进行销售。
但是媒体分析说，即使分层和各自的功能清晰，消费者还是很难区分哪些酒是山西汾酒的自有品牌，哪个是汾酒集团自己的品牌，哪个是开发商的开发酒。
汾酒自有品牌市场的挤压是一种严重的现象。
据公开报道，开发商生产的“汾酒”也挤占了汾酒自有品牌的市场。部分经销商透露，品牌开发商对汾酒自有品牌的影响，造成产品价格倒置，商品流通现象十分严重。太多的假酒扰乱了市场价格，据经销商说，某种旧白分酒的出厂价格是408元，但开发商自己只卖368元。
中投食品行业研究员周锡兰在接受采访时表示，如果子品牌和企业主品牌之间存在高度的统一，就不会扰乱企业品牌在人们心目中的定位。然而，为了追求规模和利益，许多白酒企业失控，无计划地推出子品牌，导致子品牌无序化，市场同质化现象严重，子品牌相互残杀，利润空间压缩甚至接近零。
2008年，汾酒集团开始清理开发商，开发品牌，将汾酒品牌从1000多家减少到300多家。日后，如果发展商与汾酒公司合作，发展商会要求发展商根据当地的实际情况，提出发展计划，然后经汾酒厂批准后缴付按金，然后从汾酒厂取酒，然后进入市场出售。
据业内人士介绍，近几年来，白酒企业纷纷削减子品牌，只保留了少量的高质量资源，以支持其高端产品母品牌的发展。但目前各子品牌的原有问题依然存在，大多数企业将陷入“斩”、“加”交替的循环。
