来源:翎南会、AdminHuaweiSaudi、标杆精益
吾日三省吾身:“早上吃什么?”“中午吃什么?”“晚上吃什么?”
有一种食堂,叫沙特华为食堂
最近,华为海外员工的食堂再次刷爆网络。为了留住员工,华为除了开出让人无法拒绝的高薪外,还在企业食堂里开启“养猪”模式。
“要留住员工的心,先要留住员工的胃!”员工之所以这么努力,想必是吃出来的!
最近,华为官方心声社区曝光了华为员工在沙特的食堂伙食。虽然身处沙漠,在华为食堂可以放肆吃海鲜,果真是年均薪水60万的公司啊,土豪起来跟不要钱一样!
图片来源:华为心声社区
抚慰你胃的不止龙虾,还有.......烤鱼,是不是口水已经快流的接不住了!
串串香——没有什么事是一顿串串解决不了的,如果不行那就两顿!
烤肉
重庆火锅
渝味香锅牛杂
……
当然这些还不是重点,重点的是华为海外食堂还坚持还每日都不重样,每天都有特色菜。
然而这些只是华为海外食堂的冰山一角。
2000年,第一批公派出国的华为员工,因为外汇管制在麦当劳都刷不出卡,一日三餐啃着单调的垃圾食品。
十几年过去了,华为越做越强,人越来越多,也更加重视员工的餐饮。华为美食版块越来越丰富了,用其官方的话来说就是:
你在孟加拉吃着烤全羊
我在金沙萨享用烧烤大餐
你在莫斯科吃烤鱼
我在加纳吃羊肉泡馍.....
现在我们的目标是吃!遍!全!球!
在国内,带着员工“吃肉”企业,并不止华为一家企业,很多公司同样很给力!
董明珠宣布:格力一人一套房
5月16日晚举行的“格力2018再启航”晚会上,最大亮点无疑就是董明珠宣布:给格力人一人一套房!
董明珠面对现场上万员工表示:保证给格力每个员工一套房,市政府已经答应向格力电器提供建设一万套住房的土地。
一说完这句话,台下掌声雷动,一片欢呼雀跃!朋友圈又被董小姐刷屏了!
董明珠在业内一直拥有着“好老板”的口碑,因为经常给员工涨工资、添福利、说人话、办人事。跟着这样的老板后面干事,怎么能不拼命呢?
细节之“地沟油”:劳资关系只能谈钱
几年前,俏江南的回锅油事件。有记者卧底在俏江南餐厅说,做菜把回锅油接着端出来吃。没想到,俏江南的公关就说了两点:
第一,这个事从来没发生过;
第二,我们做回锅油就是只给自己员工吃,不给顾客吃。
这样的一个澄清事实真相的行为背后,暴露出来俏江南对自己员工的极端不尊重。
俏江南全国所有的员工,看到这样的回应,不知作何感想,也许最直接的想法是——你心里面根本就没我。
既然如此,我干嘛那么认真干活;开餐厅的千千万万,干嘛非要在你这一家。后来俏江南上市失败,接连关闭数家门店,不能说跟员工流失率没有关系。
“心里面有我”,真的那么重要吗?至少,老板心里有“我”的企业,会走得更远。
之前,京东一直在烧投资人的钱,一直在亏损。刘强东说了这么一句话:“如果把快递业务外包出去,如果不给京东的快递员上五险一金,京东马上可以盈利。”但最后,刘强东加了一句:“但我做不到”。
他回老家宿迁请快递员们吃饭,在席间,他发话:“我们员工宿舍最差两个人一间,工作三年以上的一人一间房,工作三年以上的都25、26岁了,平时谁还没个朋友来玩。”说完,全体快递员都站起来鼓掌。
一个身价400多亿的老总,竟然会替员工想到“下班后,你们都需要私人空间”这种层面,怎能不让员工心头一暖。本来是简单、冰冷的劳资关系,瞬间给人一种“老板好为我们着想”的既视感。
劳资关系只能谈钱,“心里有我”就可以谈情。为钱工作,员工只是完成任务;带情工作,才会舍身卖命。所以,老板“心里有我”很重要。
因为,今天你的员工可能明天就不是你的员工,你的客户明天也可能成为你的员工。某种程度上说,心里有员工就是心里有客户。
你喂员工吃草,却指望他们有狼性?
都说跟着大佬有肉吃。小米要上市了,跟着雷军的是批量生产的千万富翁:小米员工的身家,大致可以根据工号来判断,只要是前100号员工,在小米上市后都可能成为亿万富翁,然后前1000号员工未来会成为千万富翁。
而刘强东最近也说过,自己的司机都请得起司机了。
还有顺丰,为基层员工定制Nike的SHIELD工作服,价值2099元,整体定制费用超过1亿元。
现在很多公司动不动就对标华为、顺丰、德邦,说别人的员工如何狼性。所谓“狼性”,无非就是希望员工更积极和有上进心。只是,你要狼性,就要给员工吃肉,你喂人家吃草,这狼性从何而来?
当然,一些企业刚刚起步,或者效益不好,确实没有足够的资源用于物质激励。这种情况下,你就要对下属讲点“义气”。在企业中是指,有难时大家风雨同舟,享福时我也不能将你遗忘。
前两年,顺丰一快递小哥被人扇了耳光,王卫立即表示要将此事追查到底。
这就是义气。
人才是第一生产力,员工是企业的基石。无论企业战略制定得有多漂亮,企业愿景有多宏大,最后都得靠着一线员工去执行和落实,靠着一线员工去打拼和奋斗!一个企业对员工的态度就能看得出这个企业能走多远。
所以,企业要想得到发展,就得把“以人为本”真真切切的落到实处,不仅仅是挂在口头上。对员工用心一点,让他们工作得体面和幸福,他们才愿意与企业共同成长,为企业开疆拓土!
看一个老板有没有格局,就看他身边的人有没有赚大钱!
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界
没有一种商业模式是长存的
没有一种竞争力是永恒的
没有一种资产是稳固的
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
资本经济时代的股权;
中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!
中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!
真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。
中国有句老话,生意好做,伙计难搁。
学习股权术
员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?
企业如何进行股权配置
企业如何进行股权配置
1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!
2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?
3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?
4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?
5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?
对外融资、对内激励
除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作
华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!
关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?
小肥羊把孩子养大了叫别人爹!
马云上市的事件告诉我们:
股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
股权设计控股(马云不到10%控制公司)
股权激励的作用
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业有5条生命线条线:
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司
进群学习需知:
1、授课主题:股权
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