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管强强：28岁，，高级工，北仑分公司海越项目部综合班起重主修，2007年进入公司。
2017年公司承接了海越新材料有限公司首次计划停工检修，检修工期从6月20日开始到8月5日结束。
本次大修期间管强强主要负责56台液压大阀油缸缸体吊装更换填料和2台48寸大阀阀板抽出滑道补焊，另外还有280多台的安全阀年检吊装，风机、泵、换热器抽芯等维修吊装配合工作。储运罐区所有球罐罐体检测维修，安全阀、S弯管、气动阀、阀组、人孔等的起重作业的配合，他们在人员紧张的情况下早早做好准备。在大修前就做好了手动葫芦的维修和保养，对葫芦个数和使用情况做好登记，编制了100多根新的不同强度钢丝绳，对千斤顶、卸扣、麻绳都做了储备，防止在施工再工机具短缺不够用等问题出现。
在综合班里，每个人都能独当一面，管强强说他记得大修期间有一天班长父亲生病住院请假了，一名起重因输油管线泵体维修吊装出差，班里就只剩他和另外两个人，摆在他们面前有四样活：液压大阀油缸吊装、罐区S弯管复位、小SAR阀门更换、火炬管线封盲板，即使在这种情况下，他们谁也没有推脱，哪个工作比较快完成先干哪个，就这样他们用了半个小时把先更换阀门，然后一人一个点去完成另外三项工作，人手不够叫动静设备班组的兄弟协助完成。
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即使在这种情况下，管强强认为活多并不可怕，只要班里的人个个技术过硬、人心团结，来再多活也不怕。特别是像他们平时只有3-4个起重工的班组，确保要完成保运和大修期间吊装任务，必须要人人会干活，人人都把活干好。而且人人要会带组，能把好安全关。
他还觉得如果公司下次再承接大修任务，遇到人手紧张可以外借几个普工，给专业起重人员按工作强度和大小分配一到两个普工，因为起重作业需要起重人员，但是完成起重吊装作业的过程不一定全都需要专业起重人员配合，只要起重组长能安排好工作，这样的搭配方式未尝不可。一是可以降低项目部人员紧张压力，合理利用人员降低成本；二是打破工种界限提高工作效率，效率高了对业主和公司来说都是好事；三是组长和组员必须加强责任心学习，作业前对每位作业人员进行安全交底及作业危险分析，并且都要确认签字。每项作业中现场都要指定一位主要负责人，以确保作业人员安全防护措施，并依照检修规程进行作业，确保万无一失，这样大修工作才能顺利完成。
海越大修期间正好是一年中最热的一段时间，大家不仅要克服每天的高强度工作，还要和酷暑高温作斗争。四十多天里管强强每天爬装置、挂葫芦、吊装，每天身上的衣服跟水里捞上来一样。虽然天气炎热，但是大修任务和作业安全他丝毫不敢松懈怠慢，能把活干好、干的漂亮，同时保证作业安全，这是管强强给我们留下的最深刻的印象。
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当前是公司打造品牌和转型发展的重要时期，今年公司外部承接业务很多，公司团委为了更好地服务基层单位、服务青年员工，特推出青听：成长足迹栏目。
通过记录每个大修期间涌现出优秀的青工成长足迹，讲述他们在成长奋斗中温馨和阳光的小故事，攻坚克难的小事例，在青年中传递正能量，弘扬做成之风。在有限的字里行间折射青工平凡亮丽的青春，用最真实的笔触展现正在成长和奋斗当中的石化建安新青年。
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